Projet Mercatique Synthese

Introduction Le marketing (ou la mercatique) s’est imposé comme une nouvelle manière d’appréhender l’entreprise, son environnement et son marché. Le marketing propose une démarche logique de développement de l’entreprise fondé sur la satisfaction de sa clientèle. Le marketing est plus un état d’esprit qu’une liste de “recettes“ fondées sur des techniques plus ou moins complexes. Les maîtres mots du marketing sont « cohérence » et « intégration ». * Cohérence des actions menées depuis la naissance

Baccalauréat Technologique Sciences et Technologies de la Gestion Mercatique Session 2012 Épreuve de Spécialité Partie écrite Durée : 4 heures Coefficient : 7 L’usage de la calculatrice est autorisé L'usage d’une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire, est autorisé conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42. Ce dossier comporte 13

| |PRENOM(S) : Elodie |18000 BOURGES | INTITULE DU PROJET : Comment la diversification et l’adaptation du point de vente commerciale permettent-elles de développer l’unité commerciale ? Le cas du développement du réseau Virgin Mobile. DATES DE REALISATION : du 14/09/2008 au 27/04/2009 | ELEMENTS

des origines à la communication globale cf L2 2. Une problématique de CI dans l’organisation 3. E-Dircom, NTIC et Communication interne 4. Conclusion DST à la dernière séance : référence au cours et lectures annexes, concision et synthèse, qualité de l’expression. 13/11/2012 Introduction Nous considérons la communication interne comme un vecteur considérable de fonctionnement de l ‘entreprise et de valorisation du capitale humain. La communication interne est aussi au cœur des

distributeurs et à prendre commande.  L’économie du marché (1960-1980) : ‘il faut produire ce que l’on peut vendre’ Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques

utilisés ; jusqu'au début du XIXe siècle la plupart des cosmétiques européens et nord-américains contiennent du plomb. Au XXe siècle et surtout au XXIe siècle, l'industrialisation et des découvertes changent le visage de la cosmétologie parfums de synthèse, dérivés pétroliers, tensioactifs synthétiques et stabilisateurs d'émulsion. Ces nouveaux ingrédients ainsi que des formulations complexes réalisées par des chercheurs caractérisent les cosmétiques modernes, qui ont bénéficié pour leur large diffusion

fait de l’expérience acquise dans de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Club-Med, Air France, LEK Consulting, etc.) Ressources organisationnelles Michel et Augustin est une petite structure, qui présente une grande flexibilité. Ressources mercatiques Notoriété, capital-marque. Compétences Les compétences organisationnelles déployées sont relatives à une maîtr ise exceptionnelle du fonctionnement en réseau : - capacité de nouer des partenariats profitables ; - maîtrise de la communication

distributeurs et à prendre commande. L’économie du marché (1960-1980) : ‘il faut produire ce que l’on peut vendre’ Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales

d’approvisionnement et de services indispensables aux associés. National: Système U est dirigé par un conseil d’administration appelé Conseil de l’Union. II- LE DIAGNOSTIC PARTIEL DE L'UC Il m’a été demandé par le responsable de l’UC de centrer mon projet sur les produits biologiques et écologiques car il semblerait que ces produits correspondent à une tendance, il m’a donc fallu évaluer cette impression et dégager des orientations et d’éventuelles évolutions soit dans la définition de l’offre soit

« disent ce qu’il faut faire » car ils ont pour mission de fixer les objectifs et de veiller à leur réalisation -Les responsables opérationnels « disent comment le faire » car ils conseillent sur les moyens à mettre en œuvre et la faisabilité des projets. >> l’entreprise doit arbitrer entre les 2 pour assurer la pérénité de la firme en assurant une meilleure rentabilité à LT et à MT. 1.3.1.4 La coexistence d’une structure formelle et informelle L’organigramme formel ne rend pas compte de la réalité