Projet Mercatique Vetement

d’informations clientèle Objectifs 2 > > > > > Comprendre le système d’informations mercatique Repérer les flux d’informations Identifier les sources d’informations commerciales Comprendre le fonctionnement d’un PGI Définir la gestion de la relation clientèle L’ENTREPRISE • Activité : fabrication, installation d’adoucisseurs d’eau, d’appareils de traitement pour l’eau de boisson suivi des projets d’installation, de mise en service ou encore de maintenance et SAV. • Entreprise structurée

facteurs qui ont déterminé sa finalité. Répond-t-elle à la théorie de P. Drucker ? La finalité de Warmi est de créer des produits (acc essoires de mode) qui ont une valeur économique, ma is aussi une valeur sociale («... redonner une valeur au vêtement par une production soignée et équitable e t inciter à une consommation originale et plus intime . »). Son activité permet de participer au développ ement économique et social (RSE) d’une région de Colombie . Facteurs déterminant la finalité

Marketing Faguo, la chaussure écolo I – Présentation de l’entreprise - Historique - Concept - Fiche d’identité II – Analyse de l’environnement - Analyse du marché - Les contraintes III – La mercatique de l’entreprise - La stratégie marketing - L’outil SWOT - La technique des 4P ------------------------------------------------- I - Présentation de l’entreprise FAGUO Historique : FAGUO a été créé début 2009 par deux étudiants. En effet, en 2007, lors d’un semestre

regroupants des produits différents mais des comportements de consommation proches Sports d'hiver (neige et montagne) Marché principal Marché du produit Ski de descente Marché complémentaire Marché lié au marché principal Chaussures, fixations, vêtements Marché substitut Marché des produits pouvant remplacer le marché principal Surf, monoski 1.2. Le marché de l'entreprise et du point de vente L'entreprise fabrique et distribue un ou plusieurs produits. Elle doit donc s'intéresser à son marché

lois – Le status de URP (exclusifs) – Le status d'Agent Commerciales Les Appellations les plus utilisés  – Conseiller Commercial, Attaché Commercial, Démonstrateur, Délégué, Commercial, Négociateur, Ingénieurs … Chap 4 LA GUESTION DU PROJET 1/ DEFINITION et COMPOSANTES, 2/ TECHNIQUE A MAITRISER, → Les techniques an tant que telles : → Les outils à connaître, → Les livrables qui en déroulent, 3/ LA CONDITION DE SECURITE → Communication, → Formation des équipes, Chap

définir le plan de com + encadrer une équipe - promouvoir les valeurs et la culture de l’E + mettre en œuvre un plan de com externe + participer à la réalisation du plan de stratégie mark + gérer les partenaires, budget, administration +suivi d’un projet (tache opérationnel) - rédiger et mettre en forme les support institutionnelles + participer à la com auprès des E+ suivre l’actualité + rester en veille active sur les tendances + organiser des conférences de presse + amélioration et suivi du site

jour et l’objectif prévu pour chaque jours. Le directeur de magasin marque aussi des petits mots d’encouragement pour motiver son équipe avec de la bonne humeur. Le style de management est donc explicatif car le directeur de magasin explique ses projets, stimule et encourage ses vendeurs et les consulte pour avoir des avis et des suggestions. Les vendeurs ont pour rôle de réaliser de gros indices de ventes c'est-à-dire qu’un client venu acheter un produit doit repartir avec plusieurs produits

Pour ce projet j’ai choisi d’étudier la politique mercatique de la monture D-Clip des opticiens ATOL. Présentation du produit :___________________________________ « Changer de look en un 1 clip » est le slogan de la nouvelle collection D-clip, célébrée en début d’année 2012. Le principe de cette nouvelle ligne est de pouvoir changer de couleur de branche quand nous le voulons, en effet on parle de branche interchangeable qui ont la particularité de se clipper et se déclipper à volonté. La

Organisation du réseau 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations Cinquième partie Réflexion sur la mise en œuvre Analyse commerciale Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse

favorable en cohérence avec celle de la marque.  La communication marque, qui est très importante pour les produits qui sont sur des marchés très concurrentiels, mais aussi pour les produits à forte valeur ajoutée, comme les produits de luxe (parfum, vêtement, bijoux, voiture etc.). Cette communication contribue un territoire de marque distinctif permettant la fidélisation des consommateurs. 2.2. LA COMMUNICATION D’ENTREPRISE OU INSTITUTIONNELLE. L’entreprise prend la parole afin de se créer une identité