Projet Personnel Et Professionnel Rh

Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL DES METIERS DE LA FONCTION RH Métier' Contrôleur*de*Gestion*Sociale*

LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE ..................................................................................... 43 IV . 3 ÉVALUATION

porte sur les politiques et pratiques d’impatriation au sein de la société Altis Semiconductor. Elle a été réalisée par Michel Barabel et Olivier Meier (Université Paris 12 / IRG) en collaboration avec les équipes RH d’Altis Seliconductor, et notamment de Céline Boizard (responsable RH international) et Jennifer Quinot, International Assignment Assistant. ***** Altis Semiconductor (CA environ 400 millions € en 2006) est née en juillet 1999 du rapprochement de deux grands acteurs de l’industrie

Environment | Moramanga | 816-2323 | 12/06/2013 | 24/06/2013 | Superviseur RH | Human Resources | Moramanga | 812-2309 | 13/05/2013 | 24/06/2013 | Haut du formulaireBas du formulaire Description | | Sélectionnez un emploi pour afficher sa description. | | 1 - 2 | | | D ESCRIPTION DE POSTE Intitulé du poste SUPERVISEUR R essources H umaines Raison d’être du poste Appliquer les politiques RH du Projet Ambatovy Effectuer le suivi administratif, social et juridique des

consiste pour les distributeurs ou pour les producteurs à adapter en permanence leur offre à la demande le marché, en présentant au consommateur en priorité ce dont il a besoin et en s'adaptant perpétuellement à l'évolution de ses besoins Marketing RH L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing

CHADLI sans oublier Mme SALIH KHADIJA gestionnaire RH qui m’a encadré tout au long de cette période. Ce stage m’a permis d’améliorer mes connaissances théoriques acquises lors de ma formation. De même je tiens à exprimer mes reconnaissances envers mes formatrices et formateurs pour leur disponibilité afin de nous fournir une formation précise et de haut niveau. [pic] Toute formation professionnelle nécessite à ce qu’elle soit pratiquée afin d’être

GENERALITÉS Thème : E-DRH Rédacteur : Sous-thème : Positionnement RH face aux nouvelles organisations Date de réalisation : 2009 RÉFÉRENCE SOURCE Titre : E-DRH Sous-titre : Outil de gestion innovant Auteur (Nom, Prénom): André MULLENDERS Editeur : De Boeck Fonction : Médiateur social, directeur général 1er site mondial de référencement en sécurité sociale Date de parution : 2009 Edition/ Collection : EYROLLES – Manager RH Genre : Ouvrage méthodologique et pratique Nombre de pages : 330

ressources humaines sont au centre des stratégies des entreprises. On constate une évolution de la place des RH. Aujourd’hui le DRH siège au comité de direction et à son mot à dire lors de grosses décisions (notamment pour les fusions acquisitions). La fonction RH est beaucoup plus axée sur l’évolution des compétences personnelles des salariés plutôt que sur la paperasse. Pourquoi la RH : Quatre raisons justifient l’enseignement des outils et des pratiques de GRH dans une école de gestion :

Le directeur des ressources humaines B) Le responsable du personnel C) Le responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise

d’abord, le responsable de la filière Monsieur ABDILLAH KADOURI pour son encouragement et sa garantie pour accéder au projet. Nous tenons à remercier, Monsieur KHALID BORMA, Professeur à la FSEJS d’Agadir, pour la confiance qu’il nous a témoignée en nous encadrant dans ce projet, pour avoir mis tous les moyens nécessaires pour l’aboutissement de la réalisation complète de ce projet. Nous le remercions également pour son soutien constant. Nos remerciements s’adressent également à tous les