Projet Personnel Et Professionnel Rh

Aline VINSONNAUD Markéting RH : mode ou necessité ? Culture générale Source : Wikipédia et Enjeux et outils du marketing RH par Serge Panczuk et Sébastien Point PARTIE 1 : Définition et enjeux Le marketing RH est une démarche de marketing appliquée aux ressources humaines qui a été développée depuis les années 80 afin de faciliter la gestion des talents. Comme ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse

formation de proximité : Les formations RH du CNAM Picardie sont présentes dans toute la picardie à travers ses différents centres de formation : Beauvais et Senlis (en partenariat avec PROMEO Formation) Saint Quentin et Amiens (en partenariat avec l’AFPI 8002) Double Validation : Double certification : Diplôme Licence Sciences du travail et de la société mention Ressources Humaines (Diplôme d’Etat bac+3) et Certification de qualification professionnelle Assistant Ressources Humaines. J’ai suivi

Assistant de gestion du personnel Domaine : Secrétariat, comptabilité, gestion Rome: M1501 Formacode : 35014;33052;35047 Code AFPA : 10293 * Objectifs Le métier Vous secondez le responsable dans l'application de la politique ressources humaines et la gestion sociale de l'entreprise. Vous prenez en charge les activités administratives (suivi des dossiers individuels, déclarations obligatoires, réponse aux demandes des salariés, etc.), le recrutement du personnel et le suivi du plan de formation

Chapitre 2 : L’identification de la fonction RH Chapitre 3 : La gestion des emplois et des compétences Chapitre 4 : Le recrutement Chapitre 5 : L’évaluation des ressources humaines Chapitre 6 : La rémunération Chapitre 7 : La formation professionnelle Chapitre 8 : La communication interne de l’entreprise Chapitre 1 : Naissance et histoire de la GRH Objectifs : tracer les grandes lignes de l’évolution de la GRH 1.1 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines Pour

« La décentralisation de la fonction RH : replacer l’humain au cœur de la stratégie d’entreprise » La fonction RH aujourd’hui A l’heure actuelle, les DRH doivent s’acquitter de nombreuses tâches liées à la stratégie générale, la planification et la gestion du capital humain. Il s’agit tout d’abord d’acquérir ces ressources : définir les besoins de l’entreprise et recruter. Par la suite, les DRH doivent planifier et gérer les activités des employés, les aider à développer et optimiser leurs compétences

Management des RH Repères historiques 1850 – 1944 : émergence de la fonction DRH = intendant qui gère quelques tâches de gestion du personnel Taylor : accroissement de l'activité par la gestion scientifique du travail. 1841 : texte sur le travail des enfants 1855 : contrat d'apprentissage 1884 : droit syndical 1874 – 1892 : inspection du travail 1900 – 1905 : la durée du travail 1905 : CPH 1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne

donc d’une production de masse)  => RH = charge = coût  Le salarié est perçu comme un coût pour l’entreprise.  Modèle des Relations Humaines Le modèle des relations humaines présente un concept d’équité.  La fonction des relations humaines est de satisfaire les individus pour qu’ils collaborent pleinement au fonctionnement de l’entreprise, afin d’obtenir la coopération des salariés.  Modèle de la gestion des Ressources Humaines Le personnel est perçu comme la ressource la plus importante

OUTILS GRH EN PME – DOSSIER N° 2 LE SCHÉMA DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES Adapter la GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l’évolution de son environnement Financée par le Conseil Régional Rhône-Alpes, la collection « Boîte à Outils GRH en PME » a pour objectif d’aider les petites et moyennes entreprises à adapter la gestion de leurs ressources humaines à leurs projets de développement. La Boîte à Outils s’adresse aux dirigeants et salariés de la PME. Elle peut être un

gestionnaires leur rôle est d’offrir un environnement de travail stimulant, un accompagnement professionnel et personnel ainsi d’exploiter la richesse de la relation, en mettant à leur disposition toutes les conditions de prospérité et les moyens de développement professionnels.Autres valeurs caractérisent la gestion des ressources humaines chez Desjardins, comme l’équité, la diversité et l’inclusion, le slogan RH (EDI) est au centre de la stratégie de Desjardins, cela est traduit par la création d’un

qui mérite une étude spécifique 6 1. La situation des salariés 9 1.1. Représentants du personnel et Responsables des Ressources Humaines, des savoirs différenciés 9 1.2. Multiplication des correspondances 10 1.3. Temps de trajet 13 1.4. Des conditions de transport inconfortables 18 1.5. Travail de nuit, travail le dimanche et horaires atypiques 21 1.6. Recours au véhicule personnel 22 1.7. Sécurité dans les transports en commun 23 1.7.1. L’état des lieux 23 1.7