Projet Personnel Et Professionnel Rh

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

consultants la plus large sur le plan international. En 2012, l’entreprise opère des services de technologie de l’information avec près de 435,000 employés à travers 170 pays1. Elle s’offre les services de consultation en stratégie, gestion des projets, excellence opérationnelle, de gestion des ressources internes et de gestion de talents, de gestion des changements, etc. Ses clients se composent de grandes entreprises dont les activités sont internationales et les processus parcourent plusieurs

l’organiser ? • Les préalables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Mobilité interne : p9 une démarche de gestion de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10 • Les outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11 • La mobilité interne s’appuie sur les autres fonctions RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 12 • La mobilité interne, organisée par le statut de la fonction publique

dix-huit mois, pour en faire un des moments les plus enrichissants : Nos camarades de la promotion 7 qui par leurs personnalités et leurs connaissances, mais aussi par leurs complicités, nous ont offert des échanges forts tant sur le plan professionnel que personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et dans la préparation du questionnaire

profils du personnel du département • Etablir les prévisions des besoins, • Lancer les recrutements • Gérer le déroulement des carrières • Assurer o coordonner les sessions e formation • Stimuler et encourager les actions sociales, • Diffuser les principes et valeurs de l’organisation • Produire les études et les statistiques pour le besoin des décideurs au niveau stratégique • Coordonner et animer les différentes commissions et instances représentatives du personnel impliquées

Atouts de la Dématérialisation des Documents RH REFERENTIEL DE PRATIQUES 2010-2012 Offert par © Copyright 2011 – Reproduction Interdite – www.markess.fr 1 A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International Atouts de la dématérialisation des documents RH Février 2011 La dématérialisation n’est pas une nouveauté en soi dans le monde des res- sources humaines. Le recours aux télé-déclarations et à l’e-RH (au travers des portails et applications en self-service) a favorisé depuis

d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC …. .Ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de

série de la collection « les diagnostics de l’emploi territorial » consacré à la mobilité interne inaugure un partenariat fort entre le CIG petite couronne et le CNFPT. La mobilité interne est, dans un contexte « prévu » de raréfaction de certains professionnels, l’un des leviers majeurs du management des ressources humaines. Nous le verrons, le dispositif de mobilité fait appel à une gestion active de l’emploi, mais également à un accompagnement, notamment grâce à la formation. C’est pourquoi nos deux

GESTION. SETTAT. EVALUATION EN GESTION DES CARRIERES. JUIN 2010. MASTER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. 2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE SYNTHESE.

Conclusion Bibliographie et Webographie Remerciements On tiens à exprimer notre respect pour le personnel de l’ONCF qui nous a soutenu tout au long de mon stage et qui nous a donné l’occasion d’apprendre ce que c’était réellement le domaine du travail, mais spécialement notre encadrant de stage Mr FALATT qui a mis à notre disposition une grande expérience professionnelle. De même, mes profonds remerciements sont adressés à Messieurs : M. CHAIB : Chef de