Projet Personnel Et Professionnel école De Commerce

[pic] I. Présentation du Projet Professionnel. A. Présentation de la fonction d’administrateur des biens. B. Motivation personnelle. C. Evolution professionnelle. II. Curriculum Vitae. III. Lettre de motivation. IV. Bibliographie. |[pic] | | |

2009-2010 Site de Brétigny sur Orge DUT GEA Projet poursuite d’étude et insertion professionnelle : Métiers accessibles après un DUT GEA Introduction : Le département Gestion des Entreprises et des Administrations forme des techniciens supérieurs en vue de leur permettre d'assumer des fonctions d'encadrement et de responsabilités dans le domaine de la gestion des organisations : Entreprises, collectivités publiques, associations. Ces formations impliquent une démarche

s’adressent aujourd’hui à des partenaires pour gérer certaines fonctions ou activités de nature industrielle, et accéder à des produits spécifiques pour satisfaire les besoins de clientèles plus segmentées. A l’étranger, l’échec des grands projets d’alliances corporate multinationales masque le développement rapide des partenariats producteur/distributeur focalisés sur des produits et services pour lesquels les banques françaises sont compétitives (cartes privatives, ADI, assurance

GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006 Comité de Réflexion Stratégique Président : M. Rachid M’RABET Membres : MM. : Mustpha EL BAZE Fadel DRISSI Mohamed EL MOUEFFAK Abdelaziz GHERNAOUT (décédé) Boujemaa EL OUAZZANI 2 Sommaire AVANT PROPOS 1. PREAMBULE 2. FONDEMENTS ET APPROCHE 2.1. L’AUDIT STRATEGIQUE : ACCELERER LE CHANGEMENT 2.2. L’AUDIT D'IMAGE EXTERNE : UN LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT

..........................................................30 Annexe 1 : business Model schématisé....................................................................................................31 Annexe 2 : Aperçu de l'interface de gestion de projet..............................................................................32 Annexe 3 : Journal...................................................................................................................................33 Annexe 4 : Visualisation

de rémunération et gestion de la masse salariale * Gestion des relations avec les partenaires sociaux * Droit social et Droit européen * Organismes sociaux et systèmes de retraite * International Methods of Management Une École de commerce n'est pas forcément l'unique voie de la réussite, d'autres chemins sont aussi honorables. Pour être en mesure d’être choisir au sein des Ressources Humaines, et de bien exercer son métier dans ce domaine, deux qualités sont aujourd’hui indispensables :

n’était pas l’unique tache assignée ; il y a également eu de la démarche terrain. Sommaire 1 INTRODUCTION 2 présentation du contexte 3 présentation des différentes institutions partenaires du projet 4 présentation de la mission et travail réalisé 5 objectifs de la mission 6 outils confiés pour l’avancée du projet 7 résultats de la mission 8 expériences acquises 9 remarques et point à améliorer 10 CONCLUSION Annexes Collège OMBROSA 1ere version du Questionnaire (sans logo) Version finalisée du questionnaire

compter parmi ses 33 255 étudiants et vous souhaite la bienvenue à l’Université. La réussite de vos années d’études supérieures, quelque soit le choix de votre formation, repose en particulier sur un équilibre entre une préparation à l’insertion professionnelle et une ouverture d’esprit. L’UH2MC offre une formation diversifiée intégrée dans le dispositif de l’enseignement supérieur LMD (Licence, Master, Doctorat). Ces formations fondamentales, professionnalisantes, attractives et innovantes permettent

SOMMAIRE I. Introduction : 2 II. Présentation du métier 3 Formation 3 Compétences 3 Nature du travail 4 Missions 5 Conditions d’exercice 5 Salaire 6 Perspectives d’évolution 6 III. Analyse du métier 7 IV. Notre avis personnel 9 Point de vue de Marion et Alexia : 9 Point de vue de Sophie et Carole-Anne : 9 V. CONCLUSION 10 VI. ANNEXES 11 Introduction : La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser

emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de la finance