Projet Professionnel Chef De Produit

membres à la promotion de valeurs spécifiques, influence posit ivement la vitalité de l’entreprise. Quant aux études taxonomiques, celles-ci se sont efforcées d’établir une typologie de cultures d’entreprise. La presque totalité des typologies produites émane d’un tableau de contingence 2 X 2, à savoir l’identification de quatre types de culture à partir du croisement de deux variables. Pour utiles que puissent être ces archétypes culturels, les catégories engendrées par cette matrice factorielle

FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL Institut Spécialisé de Technologie Appliquée Sala El Jadida * Rapport de Stage * De Fin De Formation « Effectué au sein De la Banque Populaire : Agence My Ismail - Rabat » Sous Thème : Réalisé par : Mlle MERYEM ZAH Encadré par : MME ZIDANE KHADIJA : formatrice permanente ISTA Sala el Jadida MME BARAKA NADIA : chef d’agence

populaire de XXXXX * 3 salariés (et un stagiaire) destinés à la force de vente et qui ont une relation de proximité avec 667 clients particuliers et 130 professionnels. * La clientèle est répartie entre professionnels et particuliers eux-mêmes reparties en plusieurs groupes Particuliers (80.51%) 667 clients | Professionnels (19,49%) 130 clients | * P7 → Clients privés patrimoniaux * P6 → Clients avec potentiels détectés * P5 → Clients sans potentiels détectés

travaillent dans l’administration (employés bureautiques) et les autres travaillent dans l’usine (les menuisiers + les ingénieurs surveillants) Organigramme Rôle des directeurs Le directeur General Le directeur général, en tant qu'administrateur en chef, est responsable devant l'ensemble du conseil. Qui lui fournit les directives par des politiques écrites dont il assure l’application. Le rendement du directeur général, en tant qu'unique lien officiel du conseil par rapport à l'organisme fonctionnel

expériences, je souhaite donc davantage renforcer mes bases afin de développer une réelle expertise dans le domaine. L’entreprise L’OREAL est un donc un choix stratégique, longuement mûri, qui répond à la fois à mes attentes et à mes ambitions professionnelles, et qui à termes, je l’espère m’aidera à percer dans la branche du luxe. Malheureusement, cette industrie est bien souvent considérée comme un univers superficiel qui n’a pas de réelle fonction. Mais de mon point de vue, je pense sincèrement

de tous les jours, des motivations et des contraintes auxquelles elle doit faire face. Enfin, je vais expliquer ses projets et ses conseils. 1. Etudes, parcours professionnel. Elle a commencée par un Bac Professionnel Habillement qui consiste à étudier le marketing, la communication, les langues, les techniques de création, ainsi qu’à réaliser des projets tutorés et des projets industriels. Suite à l’obtention de son Bac, elle a fait pendant un an de la peinture sur-soi qui lui a développé sa

UNIVERSITE MOHAMMED V AGDAL RABAT ECOLE MOHAMMADIA D’INGENIEURS MASTERE INGENIERIE DES PROJETS INDUSTRIELS Session : Octobre 2008 PROGRAMME DE LA FORMATION : Module | Intitule | M1 | La fonction responsable de projet : projet manager | M2 | Aspect juridique et réglementaires relatifs au projet | M3 | Intelligence économique et innovation | M4 | Etude de marchés | M5 | Choix des sites . étude d’impact et implantion | M6 | La fonction Achat | M7 | Comptabilité

invention. L’innovation est alors à l’origine du profit, en effet l’innovation permet de rendre le produit plus attractif pour le consommateur qui va donc consommer ce produit et non pas celui d’un concurrent. Nous pouvons aussi voir une approche historique, en effet, déjà en 1912, Schumpeter distinguait 5 formes d’innovations : * l’innovation de produit : mise sur le marché de nouveaux produits ou de produits améliorés (lecteur DVD) * l’innovation de procédé  : utilisation de nouvelles méthodes

bonne circulation de l'information à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise : gestion du courrier, des communications téléphoniques, de la documentation, des fichiers clients, des actions de promotion relatives aux produits ou services de l'entreprise. Sous le contrôle du chef d'entreprise, il ou elle organise le rythme d'activité (gestion du temps, réunions, voyages et déplacements). Il ou Elle assure la gestion administrative du personnel (mise à jour des dossiers personnels, suivi des absences

l'appellation. b) Statuts. c) Recrutement d) Rôle. e) Spécialisations f) Compétences requises. IV) Mon stage. a) Mon journal de bord. b) Points positifs et négatifs. V) L'intérêt du stage pour mon projet professionnels. a) Mon projet professionnel. b) Apport du stage. ANNEXE : Photos, adresses utiles... I) La caserne des sapeurs-pompiers d'Auriol. a) L'historique de la caserne. La caserne des sapeurs-pompiers d'Auriol a été créée en 1956 (au centre