Projet Professionnel De Gestion

DOSSIER : LE TÉLÉTRAVAIL CoMMent introduire Le teLetravaiL? L’auteur Michel Walrave pour la gestion des ressources humaines est de diriger des collaborateurs à distance et de les faire participer à la communication formelle et informelle afin de garantir une cohésion des équipes et l’engagement du télétravailleur dans le quotidien de l’entreprise (Taskin, 2006). Afin d’étudier les pièges et les réticences mais également les espoirs que comporte l’instauration du télétravail, une équipe

EX: Analyse de l’évolution de mon projet professionnel et donc de mon projet d’étude. En terminal je ne savais pas vraiment pour quelle raison je m’orientais vers des études de gestion : pour moi la gestion était un domaine que l’on retrouve partout et cette orientation me permettait de garder un large éventail d’orientations professionnelles. De plus, en choisissant le double cursus commerce et gestion, je gardais la possibilité de passer des concours d’entrée aux écoles de commerce à l’issue

université d’artois économie Gestion Administration Sciences Sociales master Entrepreneuriat et management de projet Arras conditions d’accès Master 1 § Titulaire d’une licence de Sciences Économiques et de Gestion § Titulaire d’une licence Administration Économique et Sociale § Validation d’études pour d’autres diplômes sur la base de la présentation d’un projet de création ou de reprise d’une organisation § VAP ou VAE (se rapprocher du Sépia : vae@univ-artois.fr) Master 2 sous réserve d’acceptation

: convivialité et accompagnement • Une Vie étudiante dynamique • Une ouverture à l’international : DUETI, stages,...   La licence professionnelle (niveau bac +3) est destinée à un public qui souhaite s’insérer dans la vie professionnelle immédiatement après l'obtention du diplôme. BAC +2 Licence PRO EMPLOI 450 heures d’enseignement + 150 heures de projet encadré + 12 semaines de stage (ou 14 semaines à l’étranger).   Objectifs de la formation : • Former des spécialistes de la conception

l’Education Populaire et du Sport Spécialité : A N I M A T I O N M e n t i o n S O C I O - E D U C A T I V E S o c i a l e A n i m a t i o n Formation qualifiante en cours d’emploi de Niveau III Pour Animateurs professionnels avec fonctions de coordinateurs de projets sociaux ou responsables adjoints de structure sociale auprès de publics en situation de handicap, dépendance, exclusion Agrément ministériel : Jeunesse et Sports et Affaires sociales DEJEPS - Plaquette 2011 v4 www

ENTRETIEN PROFESSIONNEL d ’e mo m d p e lo i Préambule Défini par l’Accord national interprofessionnel du 5 décembre 2003, l’entretien professionnel n’est ni un entretien d’évaluation, ni un entretien dédié à la formation. Il offre un nouvel espace de dialogue et d’échange entre l’employeur et le salarié. Ensemble, ils construisent un projet professionnel répondant au souhait du collaborateur et à la stratégie de développement de l’entreprise. Si l’entretien professionnel permet au salarié

| | | |Entretien du cadre de vie : | |4.5. Aider à la gestion des | |- Hygiène et sécurité du logement : | |documents familiaux et aux | |- adaptations et améliorations du cadre

cadre de santé a des missions d'organisation du travail, de commandement et de régulation des missions internes. Il participe en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire médicale, à la définition des objectifs et du projet de l’unité. Dans ce cadre, il est responsable de la gestion d’une unité et organise la prise en charge globale de la personne soignée pour apporter des réponses adaptées à ses besoins de santé. Il a un rôle d’encadrement et d’animation des personnels de l’unité. Il a aussi un

Gestion prévisionnelle La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de plans d’actions visant à anticiper des écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une entreprise en fonction d’objectifs identifiés et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution Professionnelle. Et aussi se définit comme étant un outil au service de la gestion des ressources. Elle consiste dans la projection pour

.La GPEC  (La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) Plan et structure : I – Introduction. II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC. Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC. III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain. Section 1 : Le modèle de base de la GPEC. Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre. Section 3 : Un enjeu