Projet Professionnel Douane

partie du supplément de l’épargne européenne, en quête de meilleurs placement, vers les pays tiers- méditerranéens. La montée de la concurrence entre les pays pour l’attraction de l’investissement étranger fait que le choix du site d’implantation d’un projet obéit à des exigences de plus en plus fortes de la part des investisseurs internationaux. Si la taille et le dynamisme du marché intérieur constituent des conditions de base dans ce choix, il existe d’autre facteurs qui commandent la décision finale

partie du supplément de l’épargne européenne, en quête de meilleurs placement, vers les pays tiers- méditerranéens. La montée de la concurrence entre les pays pour l’attraction de l’investissement étranger fait que le choix du site d’implantation d’un projet obéit à des exigences de plus en plus fortes de la part des investisseurs internationaux. Si la taille et le dynamisme du marché intérieur constituent des conditions de base dans ce choix, il existe d’autre facteurs qui commandent la décision finale

Gestion des risques / ISCAM 2010 / M1CI PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction à la gestion du risque Les stratégies de gestion du risque La hiérarchisation des risques La gestion des risques en entreprise Le « modèle triple impact » La douane et son système de sécurisation 3 BIBLIOGRAPHIE    « Norme ISO/CEI, 31000:2009 Management du risque – Lignes directrices », Novembre 2009 « Fonction Risk Manager » - Catherine Véret, Richard Mekouar – Dunod, 2005 « La cartographie : un

marchandises Marquage et étiquetage Assurance fret Transitaires et courtiers en douane 32 32 7.8 33 33 9.5.1 Conformité aux principes de la RSE 9.5.2 RSE et corruption 9.6 Responsabilité sociale des entreprises 7.10 7.11 7.9.2 Documents commerciaux 7.9.1 Documents d’expédition 7.9 Documents d’exportation La prestation de services Report des droits et exonération des droits de douane 34 34 33 33 9.6.1 Transfert du titre et effets du transfert 9.6.2 Livraison

import……………………………………………… B. L’apurement……………………………………………………………… Chapitre II : Le service export A. La remise documentaire…………………………………………………… B. Le crédit documentaire export……………………………………………... Chapitre III : Les Cautions bancaires A. Les cautions en douane…………………………………….......................... 1) Les crédits d’enlèvement…………………………………………… 2) L’obligation cautionnée…………………………………………...... 3) Les admissions temporaires………………………………………… B. Cautions administratives.

Avant Propos ................................................................................................................................ 3 Présentation et analyse G Loi de Finances 2010 : un projet volontariste pour soutenir la croissance et renforcer la solidarité sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 réalisme des hypothèses de la Loi de Finances 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

vous poussent à exporter. En moyenne, s’établir sur un marché étranger demande environ trois ans d’efforts. Cette période de développement nécessitera la mise en place de ressources humaines et financières. L’évaluation de la faisabilité de votre projet est donc une étape essentielle de votre préparation à l’exportation. Dans un premier temps, vous devriez déterminer si votre désir d’exporter se base sur le marché ou sur le produit/service. La différence?...une approche basée sur le marché évalue

9. La concurrence 10.L’élaboration d’une offre à l’export 11.Le paiement 12.Le financement   3    Dossier Commerce International INTRODUCTION : Dans le cadre des cours de commerce international, nous étudions la faisabilité du projet d’exportation d’une entreprise local dans un pays qui nous a été imposé. Nous avons eu la Russie. Le choix de l’entreprise BRANA était donc tout naturel.  Cette entreprise propose des produits de très bonne qualité et est présente sur le marché depuis

 La banque a toujours été considérée comme un univers fermé, une activité obscure, complexe dont la sophistication croissante des opérations demeure réservée à un cercle restreint de spécialistes et de professionnels. Et pourtant, la banque est au cœur de l’économie nationale. Elle joue de plus en plus un rôle décisif. Gérant les dépôts et l’épargne, distribuant les crédits, animant les marchés financiers, organisant les paiements et le change ; les établissements bancaires irriguent le pays d’un

Maroc, souffre d'un manque d'infrastructures dédiées aux enfants. Pour remédier à cela, et dans une politique de croissance, notre pays s'ouvre de plus en plus à la promotion d'espaces commerciaux et ludiques pour enfants. C’est ainsi qu’est né le projet de création d’entreprise «P’TITS MONDE », une Grande surface pour enfants qui répondra aux besoins du public concerné. La spécificité de cet espace, est qu’il regroupera une panoplie d'activités : Café, location d’une salle polyvalente pour diverses