Projet

Rapport de stage Projet de Fin d’Études septembre 1er mars – 30 septembre 2006 Réalisé par Michael DO CAO – ENSTA Promo 2006 Tuteurs dans l’entreprise Michel BRIMICOMBE – SMPG PMS Manager Bob ESLAMPOUR – Group PMS Director Faurecia – 2 rue Hennape – 92000 Nanterre Tuteur à l’ENSTA Frédéric ROGER – Enseignant-chercheur ENSTA – 32 boulevard Victor – 75015 Paris Résumé Mon projet de fin d’études à Faurecia a consisté en la participation à la définition et à la mise en place d’un logiciel

instrument fondateur de l’adhésion et de la réussite d’un projet Alexis Sgard Soirée Formation de la SMP du 17 mai 2006 Biographie • Alexis Sgard, 41 ans, une enfant Soirée formation • Maîtrise d’Informatique appliquée à la Gestion des entreprises (M.I.A.G.E) Paris XI Orsay • Expériences de développement, d’analyse, de DBA, d’avant-vente • Chef de projets informatiques institutions publiques et privées • Chargé de cours en Gestion de projet et UML à l’université • Certifié IPMA-B / PMP / ITIL

NOTE DE CADRAGE Date : 15 décembre 2011 Emetteur : Récepteur : Projet : Dynamiser la clientèle de proximité pour le magasin de 1.Introduction Les ventes du magasin de stagnent depuis quelques années. Après analyse de l’environnement de l’entreprise (voir document SWOT) et après une première proposition de projet de ma part, et, suite à notre dernier entretien, j’ai bien noté votre intérêt de me voir réaliser un projet qui serait en accord avec la stratégie de l’entreprise et qui permettrait

François TOMASI Etude de Cas – Planification d’un projet Caractéristiques des jours de travail : Nous avons planifié le lancement de notre projet le 07/01/2015 La période de Vacances se situe du 10/08/2015 au 28/08/2015 Il y a au total 8 jours fériés dans l’année 2015 Nous ne travaillons pas le Samedi, ni le Dimanche. Nous travaillons 40 heures par semaine. Méthodologie : 1.1) Comme demandé, nous avons fait la carte mentale pour le projet « Galaxy » de la société Pedilite. Pour cela nous

Parmi ces projets, n’est pas compté le Dossier de santé du Québec qui initialement (en 2006) devait coûter 563 millions de dollars et être terminé en 2010, alors qu’au moment de l’article le projet n’était toujours pas terminé et que les projections annonçaient que le coût sera de 1,5 milliard $. La ministre arguait pourtant que le projet suivait son cours et que seulement sa « nature » avait changé ce qui explique le dépassement. D’ailleurs, dans ce même article, la ministre de l’époque (Courchesne)

Précisez votre projet professionnel Farid BELKACEM 12, rue Fernand Léger 93150 Le Blanc Mesnil Objet : Mon projet professionnel 1/ Description de mon emploi actuel Au sein de la société NSLOG (Editeur et constructeur de solutions informatiques) et en tant que concepteur développeur informatique, je prendre en charge le développement d’applications informatiques (web, internet et intranet). Je maîtrise la conception technique, la programmation, les phases de test et la mise en service

Les 9 étapes de conduite du projet 1) Clarifier l’idée = tester pour voir si elle est viable Résumer en 5-6 phrases l’idée du projet à l’écrit pour la faire comprendre à une personne extérieure. 2) Faire un audit = état des lieux - qui fait quoi ? = acteurs - comment ? = supports - avec quoi ? = budget pourquoi ? - pourquoi ? On doit se documenter puis faire le tri Comment le produit va marcher ? Qu’est ce qui ne marche pas ? Quels sont les moyens dont je vais disposer ?

Le Budget du Projet I) Les principes Les budgets sont des outils de prévision et d’aide au pilotage, ils récapitulent l’ensemble des dépenses et des recette prévisionnelles du projet. Les coûts se décomposent en deux postes : - Les achats - Les heures de travail L’estimation des achats ne pose pas de problèmes on les liste et on les évalue. L’estimation des heures de travail est plus complexe, surtout quand les personnes qui s’en occupent ne passe qu’une partie de leur temps de travail. Dans une

I. L'analyse de l'exécution du projet : Le suivi consiste toujours en une phase d'analyse et de diagnostic qui débouche sur des actions destinées à rapprocher le réel du prévisionnel. Le suivi doit donc comporter une évaluation périodique de l'évolution de ces risques. 1. Le suivi de la programmation : Le suivi du projet s'exerce de manière détaillées et synthétique. Les diagnostics qui en découlent ne peuvent être isolés des diagnostics de respect de performances techniques et du diagnostic budgétaire

GESTION DE PROJET Contexte : Le vieillissement de la population nécessite une prise en charge croissante des personnes âgées. Aujourd’hui, une personne sur trois de plus de 80 ans continue de demeurer à son domicile, et l’on estime à plus de 105 000 le nombre de personnes âgées fortement dépendantes résidant chez elles. La part de personnes de plus de 60 ans dans la population française est de plus de 10 %. En 2015, elle sera de 21 %. Le secteur d’aide à la personne est encouragé