Proposition De Style De Management Dans Une Entreprise

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

voyage 3. Les séries de l‘hôtel de LingNan 4. Management hôtelier C. Présentation de LNH D. Les missions du stage Chapitre 2 : L’étude sur terrain A. Caractéristiques des groupes hôteliers en Chine 1. Les groupes hôteliers internationaux en Chine 2. Les groupes hôteliers locaux 3. Les hôtels indépendants 4. Les hôtels é conomiques en Chine B. Le capital-marque et les effets de marque 1. Le capital-marque 2. Les effets de marque C. Les propositions : les stratégies de marque 1. L‘extension de marque

le chiffre d’affaires d’Hémérocalles. Mais la clientèle des autres CSP est captée par la concurrence, y compris en ligne, ce qui a fait stagner le CA depuis deux ans. De plus, les achats évoluent en ce qui concerne le secteur floral : des bouquets style « bottes de fleurs » sont préférés en raison de leur prix plus abordable (hypers, GMS et low cost), de leur facilité d’achat au détriment de la qualité (tenue des bouquets courte). Là aussi, il existe désormais des « effets de mode » dans les achats

combiner les ressources financières et techniques. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne qu’à l’externe, parmi lesquels il y a lieu de distinguer : * Les flux physiques qu’ regroupent des biens et des services, la force de travail… * Les flux financiers

Brevet bancaire 3ème année Le Management Bancaire Collection CIFPB Angle Rue Nationale et Acharif Ameziane Casablanca Maroc 1ère Edition 2005 ©Tous droits réservés Dépôt Légal n° : 2005/1744 ISBN : 9954-0-5777-3 Toute reproduction ou copie no n autorisé par l’auteur est passible des sanctions prévues par la loi n°2-00 relative aux droits d’auteur. Sommaire Présentation Introduction générale Partie 1 : Le management 1.Introduction 1.1Définitions 1.2Les mission du

actions et aux décisions de régulation les concernant, au point que l’on a pu définir la gouvernance comme « le management du management » (R. Perez, 2003). La financiarisation de l’économie a donné un coup d’arrêt à l’emprise croissante des dirigeants salariés et à l’ascension du pouvoir managérial : les groupes d’actionnaires s’intéressent à la stratégie et à la gestion des entreprises, exigent des informations et demandent des comptes aux dirigeants. Sur le plan théorique, ce retour en force activiste

étudie "l'organisation des entreprises et la façon dont elles entrent en concurrence dans le monde réel". L'objectif général du cours est de présenter un ensemble de notions et de mécanismes relevant de l'économie et de l'organisation de l'entreprise, qui doivent permettre aux élèves d'analyser et d'évaluer les implications des faits économiques observés. Il s'agira plus précisément de répondre à des questions telles que : • Pourquoi existe-t-il des entreprises? • Quels sont les problèmes

Consultant-Formateur-Coach Page 3 Pourquoi développer le Pourquoi développer le management d’équipe?management d’équipe? Pour la performance globale de l’entreprise, il est indispensable de: – Se donner des objectifs communs – Coordonnées les contributions de chacun – Partager les bonnes pratiques – Développer une compétence collective – Réagir ensemble face aux imprévus Le management d’équipe permet de conjuguer les talents, sans rester à une juxtaposition de contributions. Il

Les étapes du processus d’achat industriel a- La reconnaissance du problème b- La description des caractéristiques du produit c- Les spécifications d- La recherche des fournisseurs e- La réception et l'analyse des propositions f- Le choix des fournisseurs g- La procédure de commande h- Le suivi et l'évaluation des résultats III- Les situations d’achat et recommandations stratégiques 1- Le simple réachat 2- Le réachat modifié

Management La notion de culture d’entreprise est très importante. Elle a, en effet, beaucoup d’importance sur l’efficacité et la performance de l’entreprise. La philosophie de gestion de l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé.