Proposition De Style De Management Dans Une Entreprise

indicative : 25 heures (hors objets d’étude et hors périodes de formation en entreprise) Thèmes Axes de réflexion Champ des connaissances Proposition d'objets d’étude 3 – 1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail

______________________________ page Analyse de l’Unité commerciale ______________________________ page Diagnostic externe _________________________________________ page Diagnostic interne __________________________________________ page Les propositions d’action ____________________________________ page Présentation du projet retenu ▪ Objectifs ____________________________________ page ▪ Moyens _____________________________________ page ▪ Résultats

Université de Provence Département des Sciences de l’Education Année 2009 – 2010 [pic] Caroline Couppey-Bonini. Fiche de lecture Claude Walgenwitz. mars 2010 U.E : Les modèles du Management dans le champ de la Santé et du Travail Social. Responsable : Jean-Marie Revillot. Master 2 : Formation et Encadrement dans le champ de la santé et du travail social. Annotations et note : Pilip VANDENDRIESSCHE « diriger sans imposer » Ed. Eyrolles, Editions d’Organisation

 du  rachat  d’Arcelor,  le  groupe  Mittal  a  rencontré  divers  obstacles.  Tout   d’abord  après  l’annonce  du  projet  d’OPA  le  Conseil  d’Administration  a  refusé  la  proposition   en  la  jugeant  largement  insuffisante  et  mis  en  place  les  stratégies  classiques  pour  contrer   une  OPA.  Arcelor  promit  à  ces  actionnaires  un  dividende

une influence sur les pratiques du manager de proximité ? L’environnement actuel des entreprises est de plus en plus exigeant, complexe, incertain. Il est en perpétuelle évolution, mais aussi porteur d'opportunités et facteur de contraintes. Il est donc important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures

[pic] Master : Management Hôtelier et touristique L'influence du contrôle de gestion sur le management de l’entreprise Elaboré par : Reda TAHIRI Oussama OU-SAADA Année universitaire 2010 – 2011 Sommaire Introduction………………………………………………………..P 3 PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION, UN DES ASPECTS DU MANAGEMENT………………………………………………..P 5 1- La notion du Management …………………………… P 5

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LEADERSHIP ET CHANGEMENT STRATEGIQUE : LE STYLE DE LEADER DANS LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION Abdelhalim BEDRANE * W.P. n° 606 Avril 2001 * Etudiant en Doctorat en Sciences de Gestion, rattaché au CEROG - IAE d’Aix-en-Provence , Université AixMarseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard

chaleureux et l’amitié qu’elle m’a faite en m’intégrant pleinement en son sein et en me permettant de travailler dans une ambiance sympathique, motivante et stimulante. Je souhaite que ce rapport, destiné à mon tuteur évaluateur de Grenoble Ecole de Management Madame Nicole Gouet, rende fidèlement témoignage de la qualité de l’expérience que j’ai vécue au long de ces trois mois très enrichissants aux plans personnel comme professionnel. 2 PRESENTATION DE LA MISSION Contribution à la mise en

vEnvironnement juridique : Le management des entreprises Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Il s'agit de créer une activité. À l'origine de cette logique, il y a un individu qui a un certain esprit d'entreprise et une volonté entreprendre. I) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur C'est celui qui prend des risques, qui innove, qui est créatif et qui combine au mieux les différents éléments qui sont à sa portée. Économiste autrichien Schumpeter : d'après lui, l'entrepreneur est au centre

Différentiation : Proposition d’un produit/service différent Spécialisation (de niche) : Proposition du meilleur rapport qualité/prix sur un segment particulier Goold et Campbell distinguent trois styles de management dans les entreprises diversifiées qu’ils ont étudiées en Grande-Bretagne : le " style planification stratégique ", pratiqué par des entreprises qui se limitent à 2 ou 3 domaines d’activité à croissance forte : le siège y est puissant, le conformisme valorisé le " style contrôle financier "