Préconisation Axe

conclusions individuelles de chaque membre du groupe au regard de la problématique initiale. En fonction des résultats obtenus par chaque membre du groupe, il s’agit de faire des préconisations pour répondre au besoin formulé initialement. => Conclusion générale à rédiger. La validation par le groupe de ces préconisations peut être faite en : - analysant l’écart entre les résultats obtenus et l’objectif défini au départ, - analysant la cohérence entre les tâches mises en œuvre et les

sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations * II : justifications Partie 4 :Analyse des répercussions * I : les différentes conséquences du projet Partie 5 :Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. * I  : les outils et méthodes pour communiquer * II : les outils et méthodes de contrôle * III : réalisation du projet * IV : bilan du projet * V  : axe d’amélioration et de perspectives

) | - Manque d'animateur pour l'opérateur Auchan telecom. En effet dès lors que les animateurs font une vente, les vendeurs Auchan doivent établir les bons de vente. Pendant ce temps, les animateurs se détournent la vente. | Préconisation, aboutissement d'un choix: Problématique: Comment développer la part de marché d'Auchan Telecom dans mon rayon? | Projet n°1 | Projet n°2 | Projet n°3 | | - Renforcer la force de vente Auchan telecom - Développer

limites en cas de conflit avec un employé, cela créant une atmosphère pesante au sein de l’entreprise et au sein du groupe formé, amenant même une démotivation du travail en groupe de la part du salarié. Le fait d’être une entreprise jeune et très axé sur l’aspect groupe a aussi ses limites en termes d’égo, c’est-à-dire que l’entreprise ne prend pas en compte les doléances de chacun mais prend en compte une doléance qui converge de l’opinion de tout le monde ce qui peut démotiver le salarié devant

les plus importants concernent l’insuffisance du recrutement de la clientèle au niveau des cartes club du point de vente mais également la très faible part de ventes complémentaires par rapport aux autres succursales de la région. PRECONISATIONS ET CHOIX D’ACTION L’objectif est de comprendre et de rechercher d’où viennent ces dysfonctionnements mais surtout d’expliquer comment y remédier. ✓ Est-ce un manque d’information en magasin envers les clients concernant les divers accessoires

(mergers and acquisitions) et le corporate finance. Le premier axe caractérise le conseil en matières d'opérations de fusions et acquisition dans le domaine de la banque d'affaire par excellence, cet axe est dirigé par des banquiers conseils qui ont pour mission de développer un réseau de contacts de qualité avec les gérants des entreprises et de gagner ainsi des mandats afin de réaliser et exécuter des opérations de M&A. Cet axe est caractérisé par l'élaboration d'une commission sur les prestations

division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des projets possibles Page8 Justifications Page8 IV. Répercussions : Conséquences financières Page 9 Conséquences organisationnelles Page 9

          Stimuler FDV et analyse des resultats                           Controler et pereniser action                           NRC Projet Epreuve 6 29 Axe 1 : Proposer et préparer une action MISSIONS PREPARATOIRES NRC Projet Epreuve 6 30 La structure et objectifs Axe 1 Réunion d'équipe : présentation projet et date de celui-ci Proposition challenge avec manager  Construction argumentaire  Demande de lots  Mise en place définitif et Règlements NRC Projet

clientèle et développer la stratégie de fidélisation au sein du point de vente ? Préconisations Grâce au diagnostic précèdent, plusieurs projets peuvent être mis en œuvre afin d’accompagner le développement de l’unité commerciale par la connaissance de sa clientèle et sa fidélisation. Voici une description ci-dessous des trois préconisations et de leurs avantages et inconvénients. Analyse des préconisations DESCRIPTIFS | Publication presse | Recrutement un conseiller en vente | Création

temps pour augmenter le nombre de femmes dans son Conseil. * La diversité des compétences : c’est un critère qui doit être rempli par le billai de la présentation des CV des différents membres du Conseil. Pour LVMH nous constatons le respect de cet axe puisqu’en consultant la composition du Conseil, on remarque une réelle diversité dans les compétences qui varient entre chefs d’entreprise, lauréats de grandes écoles et même quelques-uns avec des expériences politiques en tant qu’élus. * L’âge :