Préconisation Axe

stratégie qualité s'apprendre par deux problématiques: ✓ Identifier la qualité comme axe stratégique pour développement de l'entreprise. ✓ Les modalités par les quelles la qualité pourrai s'implanter et répondre aux orientations stratégiques. ❖ Définition de la stratégie: La stratégie est l'espace le plus de la qualité de cette phases: Identifier la qualité comme axe stratégique se répondre à trois questions: La qualité est-elle une réponse stratégique voulue

Identification des concurrents directs et analyse (concurrents directs et indirects avec éventuellement leurs + et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs –, leur positionnement, leur leurs positionnements, leurs PdM… PdM,…) (1) La stratégie de L’UC (axe de développement  Plan d’Actions Commerciales   Identifier les axes de développement : cultures intensives, conquête, fidélisation (voir cours économie d’entreprise) Montrez le plan d’actions commerciales et les objectifs annuels de l’UC on élargir

vous est demandé (jusqu’à la session 2014, incluse), de présenter au minimum deux préconisations. Vraiment, l’idéal, c’est d’en présenter trois. Cela laisse beaucoup plus de choix et donne une impression d’un travail plus abouti. Présentez la préconisation, ses objectifs, points forts, points faibles, comment répond-elle à la problématique et enfin, votre choix (retenu ou non). Ne bâclez pas les préconisations que vous ne retenez pas. Le jury jugera votre curiosité. Ensuite, nous passons à la

: La fidélisation et la satisfaction de la clientèle favorisent la conquête de nouveaux clients. .................................................................................. 56 PARTIE 3 : PRECONISATIONS OPERATIONNELLES ............................................................. 57 I. Préconisation 1 : Développer la recommandation active en agence en impliquant les conseillers .................................................................................................................

Organigramme de l’entreprise Décathlon Lyon Beynost...............................................................18 Plan de l’entreprise Décathlon Lyon Beynost................................................................................19 Tableau des préconisations retenues par le cabinet « Orkh’id » ....................................................20 GANTT des actions........................................................................................................................21 Comparaison

Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années

accessible à toutes les femmes N°2 sur le marché français en nombre de magasins : 457 parfumeries (346 succursales + 111 franchisés) 2900 salariés : moyenne d'âge 32 ans 15,9% de part de marché sur la distribution sélective, 585 millions de CA enseigne Axe de produits : Parfums, Soins, Maquillages, Parapharmacie (30 magasins), Bains, Accessoires, 333 instituts de beauté : 904 cabines + 450 esthéticiennes L'enseigne Nocibé fait partie du groupe Kruidvat de nationalité Belge. La société Nocibé réalise

............................. 55 3.17.1 Conception de la maquette et tests simultanés réalisés sur un panel d’utilisateurs........................................................................................................ 56 3.17.2 La préconisation devient la fonction....................................................... 56 3.17.3 Panel de testeur et scénarii................................................................... 58 3.17.4 Un site « à la carte » conçu pour un groupe de travail

identifier pour chaque axe les critères les plus pertinents (par exemple pour l'attractivité : taille, taux de croissance, intensité concurrentielle - pour les forces internes : position par rapport à la concurrence, capacité de production, réseau de distribution...). Chaque critère fait l'objet d'une note selon la performance de l’entreprise. Ils sont ensuite pondérés (fort-moyen-faible) pour déterminer un positionnement global. La lecture de la matrice aboutit sur des préconisations stratégiques : se

(concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses,  Identification des concurrents directs et leurs positionnements, leurs indirects avec éventuellement leurs + et PdM,…) (1) leurs –, leur positionnement, leur PdM… La stratégie de L’UC (axe de développement  Plan d’Actions Commerciales  Identifier les axes de développement : cultures intensives, conquête, fidélisation (voir cours économie d’entreprise) ou d’un questionnement qui sont les préalables du diagnostic, ex. : peuton élargir