Préconisation Axe

* Reformulation de la problématique PARTIE 3 VII/ Analyse de la problématique - Définition détaillée de la problématique - Analyse de la problématique du point de vue des auteurs. PARTIE 4 VIII/ Préconisations pour la société - Conseils, conclusion, et préconisations pour l’entreprise I/ Présentation de l’entreprise Décathlon est une entreprise française fondée en 1976 par Michel Leclercq de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays (France

comme LVMH ou Richemont. Après toutes ces années, on peut expliquer le succès de la marque par sa capacité à assurer pérennité et renouveau, au-delà de sa créatrice Coco Chanel mais sans jamais renier son caractère très classique. La maison de luxe axe sa stratégie sur l’équilibre entre tradition et modernité mais aussi sur l’équilibre entre image de marque et rentabilité. La marque de luxe privilégie un marketing plus spécifique à un marketing trop traditionnel. En effet, Chanel n’utilise pas d’études

Club Med doit améliorer son acclimatation à la culture du pays dans lequel est implanté chaque club, de manière à percevoir un certain dépaysement. 4. Selon vous, quelle serait la priorité à donner sur les éléments du MIX, justifiez. Proposez un axe et des pistes de recommandations a) Produits – services Le Club Med propose une gamme de produits et services qu’il ne cesse d’élargir avec des services tels que :  Club Med Affaires, qui consiste à accueillir des professionnels sur un de leurs

agrandissement et création du secteur animalerie (300 m²) 3) ------------------------------------------------- Situation géographique et zone de chalandise La jardinerie se situe dans le Vaucluse entre deux villes Pernes et Carpentras, au bord d’un axe principal, la Grande route de Carpentras. La zone de chalandise se limite à un rayon de 25 km et se divise en trois parties : -zone primaire : St Didier, Venasque, Le Beaucet, La Roque sur Pernes, Pernes ; Malemort du Contat -zone secondaire : Carpentras

le cadre de mon stage de première année à la Caisse d’Assurance Retraite et de Santé Au Travail (CARSAT). Elle résulte d’ateliers déjà existants mis en place depuis trois ans à partir desquels j’ai effectué des constats qui m’ont mené à des préconisations en vue d’une ISIC potentielle. La CARSAT est un organisme de Sécurité Sociale correspondant à la branche retraite et santé au travail pour les assurés du régime général. Elle a pour mission de suivre les carrières, préparer et verser les pensions

information précise de l’offre pour l’usagé sportif qu’est le client. Vous remarquerez que la présentation suit le trajet de circulation d’un client lambda. Réponse à l’axe 1 : L’orientation du client Au niveau du magasin : Pour matérialiser le premier axe, Décathlon a choisi le mode opératoire suivant ; la circulation au sein du magasin avant l’agrandissement s’oriente ainsi, voir schéma ci-dessous. Après l’agrandissement, la circulation gardera la même disposition globale, identique à tous les magasins

économiques, aussi bien les particuliers, que les institutions ou encore les professionnels. Cette diversification au niveau des cibles appuie la solidité du groupe et instaure un climat général de confiance. De plus, on constate également que le groupe axe ses DAS sur une volonté de faciliter la communication entre les hommes et de permettre des liaisons toujours croissantes. Le groupe Bouygues s’est orienté sur une logique de diversification en commençant par la construction pour ensuite se tourner

Analyse des marchés porteursSociété : BASE-C / LUMTECHBOLONOTTO Pierre-ValéryMDA 2Session 2021/2022SommaireIntroduction à la problématique / Présentation de l’entrepriseI. L’entreprise et son environnement 5A. L’entreprise 51. Situation géographique 52. Nos spécialités 5B. La LED 6C. Le micro-environnement 91. Les clients 92. Les fournisseurs 93. Les concurrents 9D. Forces de PORTER 10E. Le macro-environnement 111. Politique 112. Economique 113. Social et culturel 124. Technologique 125. Environnemental

impacter positivement la consommation et donc le pouvoir d’achat. 4. Rédigez une argumentation qui vous permette de répondre à la question suivante : (5 points) La recherche de gains de productivité est-elle une menace pour l’emploi ? Préconisations concernant l’utilisation du barème : Le nombre d’arguments est indicatif. Certains candidats ont pu retenir un nombre d’arguments moins important, mais les développer de façon plus approfondie. Construction de l’argumentation 2 points

l'entreprise, cette mission peut prendre des formes différentes : on distingue le DRH acteur des restructurations (maîtrisant le droit du travail, à l'aise dans le dialogue social) de celui qui accompagne le développement des ressources humaines (plutôt axé sur le recrutement et la gestion des carrières).   2- Jouer un rôle de conseil auprès des cadres des directions opérationnelles :   Directement ou par l'intermédiaire de ses équipes, le directeur des ressources humaines remplit un rôle de conseil