Préconisation Communication Des Agences De Communication

TD n°3 de droit de la santéLes agences sanitaires I - Le phénomène d’agencificationDocument 1. J. Chevallier, « L’État post-moderne : retour sur une hypothèse », Droits 2004/1, n°39, pp. 107-120.L’idée d’un Etat post-moderne I) Le constat :Transformations affectant l’Etat se regroupent en 2 idées : L’Etat est placé dans un contexte d’interdépendance structurelle, qui rend caduque la conception traditionnelle de la souveraineté ; d’autre part, l’État ne se présente plus comme

SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse des repercussions 8 5. MISE EN œUVRE DU PROJET – ANALYSE - BILAN 9 5.1. ANALYSE SUR LES DIFFERENTES ETAPES DU PROJET 9 5.2. BILAN

sont implantées dans les principales grandes villes de France comme Lille, Lyon, Paris, Marseille. Le siège se situe à Paris ; c’est lui qui s’occupe des achats par l’intermédiaire d’une centrale d’achat, qui fixe les prix, que conçoit la communication, et fait le choix des collections. L’autonomie et le pouvoir du manager se développent au niveau de l’entreprise: il s’occupe du planning, des congés payés, des payes; il valide les tickets restaurants; c’est lui qui fixe le chiffre d’affaires

Contexte commerciale 1) L’offre et l’assortiment: CAPROFEM a plus de 10000 références . L’assortiment est étroit et profond. Celui-ci se répartit en 7 grandes familles de produits: le grand et le petit électroménager, le son-le multimédia, image- communication, encastrable et loisir- bricolage. Mon univers est celui du multimédia. C’est un univers profond mais comprenant quelques exceptions. En effet, les appareils photo et les ordinateurs portables sont deux segments de produit ou l'assortiment est

de développement ...………………………………………......17 A- Situation de l’agence et problématique …………………………………………………..17 B- Développement et initiatives ……………………………………………………………..22 III – Résultats et préconisations ……………………………………………..32 A- Résultats ………………………………………………………………………………….32 B- Préconisations ……………………………………………………………………………36 Conclusion …………………………………………………………………………………...38 Table des matières …………………………………………………………………………..40 Bibliographie ………………………………………………………………………………..41 Annexes

du magasin. L'objectif est donc d'optimiser le chiffre d’affaires du magasin en proposant des services inexistants. Préconisations Grâce au diagnostic précèdent, plusieurs projets pourront être mis en œuvre afin d’augmenter le CA de Pier Import. Voici une description ci dessous des trois préconisations et de leurs avantages et inconvénients. Analyse des préconisations Descriptif Création site Internet Création d’un catalogue Service « liste de mariage » Proposer des produits Pier

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ; humaines, financières, commerciales, organisationnels III- REFLEXIONS 1-

FAÇON MANUELLE ET NON SEPARATION DU SERVICE PENSION ET DE LA TRESORERIE 12 2 INADAPTATION DU SYSTEME D’ARCHIVAGE 12 3 DIFFICULTES D’ACCES AUX DROIT 13 4 RISQUES DE FRAUDE 13 5 RELATIONS SIEGE CENTRAL ET ANTENNES 14 DEUXIÈME PARTIE : PRÉCONISATIONS GÉNÉRALES ET ACTIONS DE MISE EN OEUVRE 15 CHAPITRE I : PROPOSITIONS POUR AMÉLIORER LA QUALITÉ, LES DÉLAIS DE DE TRAITEMENT DES DOSSIERS ET LA RÉORGANISATION DU SERVICE 16 1. AMÉLIORATION DU TRAITEMENT DES DOSSIERS DE FAÇON MANUELLE ET RÉPONSE

terminer, grâce au benchmark qui nous servira de point de référence, nous pourrons effectuer une mesure entre la stratégie et la mise en place de la formation à l’ASIP Santé en comparant à d’autres entreprises. Ainsi, nous pourrons établir des préconisations dans le but d’aider ASIP Santé dans la mise en place de ses plans de formation futurs, afin de les rendre plus pertinents, plus efficaces, et surtout plus en accord avec la stratégie de l’entreprise. Partie 1 : La formation à l’ASIP Santé,

sélective pour les autres produits. Les produits sont placés sur les différents linéaires grâce au book marchandisage donné par le siège. Cependant, nous avons la possibilité de choisir l’emplacement de certains produits.  Politique de communication : Média Hors Média Locale Presse : journaux gratuits (20minutes, Métro …) avec des offres spéciales IDF. Radio : radios locales ou sur les ondes IDF. Affichages publicitaires : Affichages pour la fibre dans les villes avoisinantes de la Ville