Préconisation Marketing

s’adapter à son style Marion RRH France style de management participatif car elle délègue. Jean-Marc directeur commercial style de management paternaliste car il se souci de ses salariés comme un père et ne délègue rien. Isabelle directrice marketing style de management participatif, elle n’arrive pas dire a ces collaborateurs qu’elle est insatisfaite d’eux. 3. anticiper et analyser les besoin Situation 1 : Le directeur général, M. Rivière à rendez-vous avec un partenaire important

événementielle : de la statique de l’exposition à la dynamique de l’événement c) Préparation et exploitation II) Analyse du projet "Le Malentendu" (pages 17 à 23) a) Résumé de la pièce b) SWOT et Diagnostic c) Partenariat et Coproduction III) Préconisations (pages 24 à 44) a) La création de l'identité visuelle de l'évènement b) L'organisation et le suivi de la campagne de relations presse c) Lancement Conclusion (page 45) Annexes (pages 46 à 71) Bibliographie (pages 72 à 73) 4 Introduction

Etudes et recherche en Marketing : les études ad hoc La proposition d’études ETUDES ADHOC Etude de cas « Nespresso et le commerce équitable» ( Le marché du café est tiré par le segment des dosettes Le marché du café enregistre depuis quelques années un taux de recul de ses ventes en volume de l’ordre de – 0,5% en moyenne chaque année (Source Nielsen). Cette situation est particulièrement préoccupante sur le

5. La segmentation du marché 1. La segmentation : objectifs et critères 2. Les principales cibles des entreprises de cosmétiques pour hommes 3e PARTIE : ANALYSE DE L’OFFRE SUR LE MARCHE DES COSMETIQUES POUR HOMMES : ANALYSE DU PLAN MARKETING 3.1 Le produit 1. Le cycle de vie du produit et l’innovation 2. Caractéristiques techniques du produit 3. Les différents types de produits disponibles sur le marché 4. La normalisation 5

mobilisée pour atteindre cet objectif. b I e n 1 2 3 Professionnaliser les salariés d’un secteur en croissance, P A r F u M e r I e - - Mieux structurer la formation continue pour développer les compétences en management et marketing. Doter les dirigeants des outils nécessaires au développe- Déléguée Générale de la CNEP (Confédération nationale Esthétique Parfumerie) e S T H é T I q u e ment ou à la création d’entreprise. ” Régine Ferrère - les enjeux Satisfaire

qui se pose dans les différents domaines d'action des entreprises, ou d'une entreprise en particulier. Après une analyse approfondie de la situation, il s'agit d'établir pour les décideurs des préconisations précises et opérationnelles qu'ils pourront mettre en oeuvre. Quel que soit le thème abordé (Marketing, Communication, Management des relations commerciales, Stratégie, Finance, Affaires Internationales et européennes, Audit et Contrôle de Gestion, Achats, Logistique, Distribution, Création ou

et en laissant ses concurrent y aller seuls. Etre le premier entrant sur mobile risque d'être un avantage encore plus conséquent que sur le fixe. Quand vous avez trouvé une application qui satisfait vos attentes, vous n'en changez pas. Quelles préconisations faites-vous à un annonceur qui cherche à recruter des clients sur mobile ? Je vais leur conseiller de faire une application iOs. Mais pas forcément pour mettre en avant leur service. Nous conseillons aux annonceurs de réaliser des applications

d’Entreprise _ Julien Guillot _ | Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou | Sommaire I. La societe kangourou A. Présentation de l'entreprise B. Analyser la concurrence selon PORTER II. APPREHENDER LA SITUATION A. Approche Marketing B. Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir Panda ? C. Faut-il changer

projet c’est maîtriser l’art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques ». Nous sommes allées à la rencontre de Charles Geismar, 40 ans, chef de produit téléphonie fixe au sein de la direction marketing de la PME LTI Telecom. Depuis l’ouverture du marché des télécoms en 1998, LTI Telecom, basée à Limonest en banlieue lyonnaise, a pour vocation d’être l’opérateur qui simplifie la gestion des télécoms de ses clients entreprises. Elle se présente

I. Introduction 3 II. Présentation de la mission et de l’entreprise 4 III. Problématique 13 IV. Solutions mises en ouvres, préconisations 21 V. Retour personnel et conclusion 26 I. Introduction Voici donc la fin de mon stage de troisième année, ce stage aura eu pour vocation d’approfondir mon expérience dans le domaine du Marketing et dans une toute nouvelle culture. Mon employeur durant trois mois était le musée du Vin et du Négoce de Bordeaux, une opportunité qui