Préconisation Sephora

rapport montre la complexité de ces interactions et expose les nouveaux défis liés à l’internationalisation comme à l’impact grandissant des nouvelles technologies modifiant fondamentalement certains métiers de la grande distribution. Parmi les préconisations de l’avis, la CFDT retient trois points forts pour orienter des politiques nouvelles en matière de choix d’urbanisme, d’adaptation des emplois et d’articulation entre place du travail, temps libre et consommation dans l’équilibre sociétal. Si

sélectifs (la coopération est dépendante du projet), des clients ouverts à la coopération (ils cherchent des constructeurs pouvant concevoir et réaliser). La carte de segmentation suivante a donc été élaborée, avec pour chacun des segments, des préconisations concernant le mode d’approche à privilégier. Zone 2 Approche centrée sur le projet, co-construction Zone 1 Approche centrée sur les prix, si potentiel de répétition, faire passer en zone 2 Clients peu ouverts à la coopération Zone 3 Approche

Falque. La question est différente selon garder telle compétence… Cela dit, la première les secteurs d'activité. Pour les entreprises tendance - enrichir le rôle des opérationnels comme Nestlé, Danone, Marionnaud ou dans la mise en œuvre du programme Séphora par exemple, cela fait plusieurs marketing opérationnel - est la plus forte. années que la relation entre marketing et forces Toutes les entreprises ne vont pas encore commerciales a changée. Le trade marketing et jusque là. Ce sont celles dont la

Falque. La question est différente selon garder telle compétence… Cela dit, la première les secteurs d'activité. Pour les entreprises tendance - enrichir le rôle des opérationnels comme Nestlé, Danone, Marionnaud ou dans la mise en œuvre du programme Séphora par exemple, cela fait plusieurs marketing opérationnel - est la plus forte. années que la relation entre marketing et forces Toutes les entreprises ne vont pas encore commerciales a changée. Le trade marketing et jusque là. Ce sont celles dont la

d’ateliers (négociants, courtiers, propriétaires, œnologues). Ils décrypteront les enjeux respectifs de leurs métiers ainsi que les attentes du marché. Des cas pratiques illustreront les problématiques de la filière. Ce travail fera l’objet de préconisations qui seront présentées devant les managers du secteur. Comportement du consommateur appliqué au secteur des vins et spiritueux Psychologie du consommateur et stratégies spécifiques de persuasion : connaître les tendances actuelles de consommation

s’effectue sur la base d’un travail généralement rémunéré. Chaque agence présente ses recommandations pour l’élaboration du plan de communication, procédure fréquemment appuyée par une présentation orale. Chaque agence présente alors successivement ses préconisations devant un jury interne invité par le pilote du projet dans l’entreprise. Une grille d’analyse, distribuée à chaque membre du jury, facilitera le choix de l’agence. Le modèle suivant peut servir d’exemple (tableau 2.1). L’ensemble des éléments