Préconisation Stratégique Apple

fabriquant des téléphones portables (Orange Inside, Tara …). En ce qui concerne l’assortiment et l’approvisionnement, la boutique ne dispose d’aucune autonomie. Mobile Fixe Internet OBS Produits 84 mobiles : Apple, Samsung, Nokia, HTC, LG, Blackberry … 4 tablettes tactiles: Apple, Samsung et Asus + de 200 accessoires: accessoires de la marque Orange ou distribués par les constructeurs 31 DECT (Digital European Cordless Telephone): Gigaset, Philips, Logicom, Sagem … 2 Ordinateurs portables:

 ELECTRONIQUE   C)  PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐  ANALYSE  DES  SIGNAUX   20   1.  CHOIX  DE  LA  PERIODE  RETENUE   2.  METHODOLOGIE  DE  RECUEIL  DE  SIGNAUX   1.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  APPLE   2.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  SAMSUNG   3.  COMMUNIQUES

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

Cette formule peut brouiller l’image de marque lorsqu’un produit ne trouve pas sa légitimité : parfum BIC 3) La déclinaison Donner à chacun des produits des noms de marque différent mais ayant un air de famille qui évoque une origine commune. Ex: Apple IPod; IPad; IBook; IMac Cette formule est intermédiaire entre la marque produit et la marque ombrelle et cela permet de bénéficier des 2 avec peu d’inconvénients. 4) Les marques doubles Elle est intermédiaire entre les 2 formules extrêmes car

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

technologie. Pour faire face au e-commerce carrefour a créé son propre site internet : (www.online.carrefour.fr) La demande locale : Analyse quantitative : Carrefour : le positionnement de carrefour au sein de la zone commerciale est très stratégique et lui offre un sérieux atout concurrentiel. Carrefour propose une large gamme de produit (2785 au sein du rayon EPCS) cela donne aux clients un choix large. De plus les services sont plus nombreux que ces des concurrents (voyages, financements…)

Produits mal primés * Augmentation de la masse salariale impossible | OPPORTUNITES | MENACES | * Part du budget français pour l’équipement et le multimédia en hausse * Augmentation du taux de concrétisation * Présence de la famille Apple, génératrice de notoriété. * Existence d’une demande pour les services à la personne * Services défiscalisés à 50% | * Ralentissement des ventes de produits multimédia * Forte concurrence environnante et Internet * Perte de fréquentation

Lee Cooper est originaire de Grande Bretagne. Malgré que la marque fasse la plupart de ses ventes en France, elle continue de surfer sur ses origines culturelles (organisation d’évènement musical pour les jeunes groupes de rock, collaboration avec Apple Record pour la commercialisation des tee-shirts des Beatles). Lee Cooper est aujourd’hui la plus vieille marque de jeans commercialisée en Europe. Capacités production, commerciale, financier Lee Cooper possède deux usines situées en Tunisie et

INTRODUCTION JEAN-NOËL KAPFERER HEC Paris France : Pourquoi penser marque ? La marque est un atout stratégique dans la lutte concurrentielle. Cet article explore cette notion nouvelle qu’est la « marque nation », explique pourquoi elle est d’actualité et en quoi elle est différente d’une marque classique. Il analyse pourquoi il y a urgence à travailler sur la marque France compte tenu de la situation économique et des résultats d’études d’image très récentes. Il présente la problématique interne

deuxième temps nous réaliserons une étude terrain afin de confirmer nos hypothèses. 3 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………p.5 I. II. III. LE PLACEMENT PRODUIT ……………………………………………p.7 ETUDE TERRAIN…………………………………………………………p.26 PRECONISATIONS OPERATIONNELLES……………………………p.45 Conclusion……………………………………………………………………………....p.46 Bibliographie…………………………………………………………………………….p.47 Annexes………………………………………………………………………………….p48 Tables des annexes……………………………………………………………………...p50 Tables des tableaux…………………………………………………………………