Préconisations Free

envisagées 9 3.1 Stratégie de distribution 9 3.1.2 Les facteurs clés de succès 10 3.1.3 Les droits de douane 12 3.2 La stratégie de communication 13 3.2.1 Analyse marketing et commerciale 13 3. 2.1.1 Le diagnostic interne/externe 13 3.1.1.2 Les préconisations 14 3.2.1.3 La carte Cible de Magenta plage actuellement : 14 3.2.2 Le choix d’un mode de communication parfaitement adapté 15 3. 2.2.2 Tableau comparatif des différents médias de communication 15 3.2.2.3 Tableau comparatif des différents

(tenir compte du niveau d’équipement de vos cibles, professionnelles ou grand public… et adapter la conception de votre projet afin de ne pas restreindre l’accessibilité à des ordinateurs/applications dernières générations ; tenir compte des préconisations existantes pour les personnes handicapées : informations sur le site Internet www.w3.org/WAI/wai-fr ). En ce qui concerne les éventuelles craintes de “plagiats” des versions électroniques, de nombreuses solutions existent, notamment au niveau

distribution des accessoires de mode. • Les boutiques exclusives • Le Duty-free : en 2002, sur un chiffre d’affaires de 22 milliards de dollars américain, 3 milliards ont été réalisés grâce aux ventes d’accessoires de luxe. Le Duty free représente donc un des principaux réseaux de distribution d’accessoires. Pour la distribution d’accessoires, aucun magasin n’est réellement spécialisé mais le Duty-free est cependant très développé. • Le e-commerce : d’après un article d’Europastar

priorités chiffrées et précises pour les 3 ans à venir. Renault 2016 – Drive the Change est construit pour répondre à deux objectifs :  Assurer la croissance du groupe  Générer du Free Cash-Flow de façon pérenne, avec pour la période 2011-2013 : plus de 3 millions de véhicules vendus en 2013 et 2 milliards d’€ de Free Cash-Flow cumulé a minima Le groupe Renault agit sur sept leviers majeurs pour atteindre ces objectifs :  la poursuite de sa politique d’innovation  un plan produit robuste  le

conformes aux objectifs publicitaires et adaptés à la cible, spécifiés dans le brief agence ; Première phase de la mission de conseil de l’agence, elle comporte trois grandes parties : - L’Analyse de la situation - L’analyse stratégique - La préconisation d’actions de communications 20/07/2010 Stratégie Publicitaire Ibrahima NDIAYE ANALYSE DE LA SITUATION Grille d’analyse 1. Contexte & Historique 2. Contexte concurrentiel Description Dégager le contexte de lancement de la nouvelle

diagnostiqueur : fait un état des lieux pour comprendre, avant de définit une problématique (la cause) analyse l’entreprise dans la perspective de cette problématique fait une synthèse sur les causes prévoit un traitement et des recommandations ou des préconisations C’est la démarche de l’expert en diagnostic. Définition : le diagnostic d’une entreprise est un jugement porté sur la situation et la dynamique d’une entreprise ou d’une organisation en fonction de ses traits essentiels et des contraintes de

premier ministre François Fillon début 2009 d’en instauré un 4ème afin de relancer la concurrence d’un point de vu tarifaire et technologique. Cependant, le marché n’est pas facile à pénétrer en raison de forts investissements financier au départ. Free, qui fait parti du groupe Iliad, est un fournisseur d’accès à internet. Il est le seul à avoir posé sa candidature et à obtenu la licence en tant que 4ème opérateur fin 2009. Ses premières offres seront présentes en 2012 pour les particuliers.

regrets et de mécontentement (Giraud et Bonnefont 2000). On peut alors s’interroger sur l’ordre des réponses du consommateur dans ces deux cas de figure. A quel modèle de la hiérarchie des effets s’apparentent-ils ? Quel est le modèle dominant ? Les préconisations en terme de communication (visant à agir sur l’affectif, le cognitif ou le conatif) pourraient donc être différentes. Il est vraisemblablement abusif de vouloir différencier nettement une étape affective et une étape cognitive dans l’impulsion

Analyse et critique de l’interview d’un addicte : MrRaboc ................................50 Chapitre 8. Points importants des interviews ................................................................53 Chapitre 9. Discussions, perspectives et préconisations ....................................................55 Conclusion ..........................................................................................................................61 Bibliographie ...................................

de mécontentement (Giraud et Bonnefont 2000). On peut alors s’interroger sur l’ordre des réponses du consommateur dans ces deux cas de figure. A quel modèle de la hiérarchie des effets s’apparentent-ils ? Quel est le modèle dominant ? Les préconisations en terme de communication (visant à agir sur l’affectif, le cognitif ou le conatif) pourraient donc être différentes. Il est vraisemblablement abusif de vouloir différencier nettement une étape affective et une étape cognitive dans l’impulsion