Présentation De Damart

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

Elle consiste à s’assurer de l’allocation optimale de ressources limitées, c'est-à-dire vérifier que le choix des investissements est rentable financièrement. Elle implique d’attribuer un prix à tous les biens qu’ils soient marchands ou non (Roy et Damart, 2002). Les coûts et les avantages pourraient donc intégrer l’impact sur la biodiversité. La pratique de l’analyse coût avantage pour l’évaluation de l’impact environnemental d’une politique publique ex-ante est devenue systématique au sein de la

➢ L’implantation des rayons ➢ La présentation des produits sur les gondoles ➢ Les flux de circulation de la clientèle « Le merchandising est un ensemble d’études et de techniques d’application mises en œuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits par une adaptation permanente de l’assortiment au besoin du marché et par la présentation appropriée des marchandises »[11] Il

rentabilité de plus en plus tendue. Les nouveaux entrants doivent avoir une renommée déjà établie ou un concept vraiment différenciatif pour survivre. Certains nouveaux entrants pour les sous-vêtements - pas en coton- se spécialisent sur une image confort (Damart : la chaleur) ou sur un créneau de l’offre comme le sport (Odlo, MDD de Distributeurs d’articles de sport, et plus Mode: Undiz (+junior), Oysho (+ casual )). Les produits substituts : pas vraiment en Mode car importance de la marque et de son territoire

quoi on ne peut pas échapper Les procédés de style, les ornements asparagus : - La répétition « plus vite, plus vite, plus vite » - La redite « tout est vraiment bien, vraiment bon, vraiment sain, vraiment frais » - La gradation « Damart pour les pieds fatigués, douloureux, déformés » - La comparaison «comme l’eau éteint le feu, le Sirop Typhon éteint la toux » - La métaphore « Vittel l’eau neuve de vos cellules » Les procédés de style, les ornements : - L’hyperbole

(rapport qualité prix, la valeur du produit pour le consommateur) La marque (exemple de « La laitière », desserts authentiques…) Le service Les caractéristiques d’usage Les caractéristiques de communication Le positionnement peut être subit, Damart est attaché à une clientèle senior. Si on prend le cas de Doc Martens, elle a subit son positionnement … Il y a des marques qui font évoluer leur positionnement, « Perrier » au départ avait un positionnement « coquin » pendant les années 60-70

pas sa satisfaction. « Nous avions promis une intégration rapide et un groupe en ordre de marche. Je le dis avec beaucoup d’admiration, après six mois de fusion, la recherche SanofiAventis est en état de marche », s’est réjoui le Pdg lors de la présentation des résultats mardi. JeanFrançois Dehecq s’est par ailleurs félicité des économies réalisées grâce à la fusion. Soit 220 millions d’euros en 2004 contre 160 millions initialement prévus. Et il a confirmé un objectif de 960 millions d’euros fin

2 MÉTHODOLOGIE .......................................................................................................... 34 1.1 Recensement des innovations commerciales ............................................................... 34 1.2 Présentation de la grille retenue pour analyser les innovations commerciales .................. 35 1.3 Choix méthodologique et traitements statistiques ........................................................ 37 1.3.1 L’innovation commerciale en 2011.

retraitements d’homogénéisation 3. L’élimination des opérations internes au groupe 4. Les impôts différés 5. La conversion des comptes en devises 6. Les opérations de consolidation 6 LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 1. Le cadre conceptuel 2. La présentation du bilan ou tableau de la situation financière 3. Le compte de résultat 4. L’état de variation des capitaux propres 5. Les notes annexes aux états financiers 6. Le tableau des flux de trésorerie 7 LES VARIATIONS DE PÉRIMÈTRE 1. Les principales

des opérations internes au groupe 62 4. Les impôts différés 66 5. La conversion des comptes en devises 68 6. Les opérations de consolidation 72 LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 73 1. Le cadre conceptuel 74 2. La présentation du bilan ou tableau de la situation financière 75 3. Le compte de résultat 77 4. L’état de variation des capitaux propres 81 5. Les notes annexes aux états financiers 82 6. Le tableau des flux de trésorerie 7 46 1