Présentation Du Processus De Décentralisation Marocain

individus sont polyvalents et "poly- intérêts " Les individus sont spécialisés. - du contrôle Aucune : organisation simple, très centralisée. D’où des structures lourdes et lentes dés lors qu’on ne peut faire jouer les relations Délégation et décentralisation pour permettre l’efficacité malgré l’effet taille. - des relations interindividus Les procédures sont secondaires, les relations interindividus largement préférées. Les objectifs humains de l’organisation restent dominants. Les procédures

la marche de l’entreprise ». Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées. La définition de R.N.ANTHONY : « Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. » ( Il est attribué au contrôleur de gestion, différentes tâches, à savoir :

l’activité économique a court terme ; * Chômage structurel : il est durable l’appareil productive est incapable de répondre à l’offre du travail. Il est fréquent dans les pays sous-développés ; * Chômage technique : est dû a une interruption du processus technique de production, c’est lorsqu’une entreprise réduit son activité au-dessous de l’horaire légal ou arrête momentanément tout ou une partie de son activité ; * Chômage saisonnier : est liée a certaines activités qui fluctue selon les périodes

évolué ces dernières années. Une série de périodes ou d’étapes peut être distinguée. Cette évolution met en évidence les changements dans l’approche de ce phénomène social et les transformations institutionnelles qui l’ont accompagnée. Au cours de ce processus, marqué par certains jalons administratifs et législatifs, on peut discerner plusieurs éléments. L’impact des décisions communautaires et de la coopération intergouvernementale, et spécialement la signature d’accords en matière de justice et de sécurité

: Fondation de la Banque Populaire Pour la Création d’Entreprises : Guichet d’Aide à la Création d’Entreprises. : Guichet d’Aide aux Investisseurs. : Gharb – Chrarda – Béni-Hssen. : Investissement Direct Etranger. : Identifiant Fiscal. : Office Marocaine de la Propriété Industrielle et Commerciale. : Personne Morale. : Million de DirHams. : Personne Physique. : Bâtiment et Travaux Publics. : Registre de Commerce. : Société Anonyme. : Société A Responsabilité Limitée. : Services de l’Etat Gérés d’une

| Révision linguistique - - - Validation - - - Sommaire | |Page | |Présentation du module |6 | |Résumé de théorie

standardisation/adaptation de la communication internationale ................................................................ Erreur ! Signet non défini. Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger 3)La question de centralisation/décentralisation .... Erreur ! Signet non défini. 4)la politique mix de la communication internationale ........Erreur ! Signet non défini. Chapitre III:LES STRATEGIES COMMERCIALES A L’ETRANGER .............................................................

conseil d’administration de telle société, on parle aussi d’administrateur de société). Ce chapitre sera réservé à l’étude de l’organisation administrative ; cette organisation qui varie entre deux modalités principales : La centralisation La décentralisation SECTION I - LA CENTRALISATION C’est le système qui ne reconnaît pas l’existence juridique des collectivités territoriales et qui concentre la gestion des affaires nationales et locales entre les mains du pouvoir central. La centralisation

Présentation de l'ONDA La naissance de l'Office National Des Aéroports (ONDA), en 1990, procède d'une philosophie résolument orientée vers le futur, et qui pourrait tenir dans une trilogie : Développer le réseau aéroportuaire de manière à renforcer la liaison des différentes régions entre elles et avec l'extérieur, moderniser les infrastructures afin de doter le royaume des moyens les plus performants susceptibles d'assurer le maximum de sécurité, d'efficacité et de confort aux utilisateurs des

j’ai réalisé une étude de marché, en collaboration avec une collègue qui travaillait sur un autre problème de communication mais toujours dans le domaine des banques. Cette étude nous a permis donc de mieux comprendre le comportement du consommateur marocain par aux services et produits proposés par les différentes banques présentes sur le marché. Enfin, j’ai été amené à faire un travail de stratégie qui est celui de la copy strategy de la campagne de publicité. J’ai même participé aux opérations de