Présentation Groupe Castel

le rayon des eaux d’une grande surface Auchan pour réaliser notre briefing du consommateur. Parmi les nombreuses marques d’eau existantes, nous nous sommes penchés sur le cas Cristaline. Cristaline est une marque d'eau créée en 1992 par Pierre Castel et Pierre Papillaud. Elle a subi en 2009 une forte baisse des ventes, de près de 20 %. D'après le site officiel, Cristaline serait présente dans près de 40 % des foyers français. Les eaux des bouteilles Cristaline proviennent de 17 différentes sources

Problématique des grands groupes Il s'agit essentiellement de : la concentration des fournisseurs, en amont la concentration de la grande distribution, en aval Objectifs de fusion/acquisition - l' augmentation de la taille critique Avoir une taille critique plus importante permet de faire des économies d'échelle, d'avoir plus de poids face à la grande distribution, d'avoir une base plus solide pour les investissements. - une notoriété renforcée permet d'aller vers des segments

Positionnement de l’eau Evian (Danone ) : Eau = Vie = Jeunesse Evian en quelques chiffres : Chaque seconde, ce sont 457 bouteilles d'eau d'Evian, du groupe Danone, qui sont produites dans le monde, soit 41.095.890 bouteilles par jour et près de 15 milliards par an. En 2011, le chiffre d’affaire du groupe Danone s’élevait à 19 318 000 d’euros dont 1,3 milliards d’euros réalisé par l’eau Evian. 1- Différenciation du produit : Quel est le positionnement adopté par Evian ? Le losange du

Société des Vins de France (SVF) détient les trois marques les plus vendues en GMS : Roche Mazet, Vieux Papes et La Villageoise, avec respectivement 27,6, 14,7 et 12,9 millions d’équivalents cols 75cl vendus. Suivent les sociétés Cellier des Dauphins, Castel Frères, Patriarche, Grand Chais de France, Vranken, Maison Malesan et Skalli. Enfin, pour les vins effervescents, c’est la Clairette de Die, le Crémant d’Alsace et le Cava espagnol qui sont en tête, sous les marques respectives Jaillance, Wolfberger

L’oligopole 3 / 42 Introduction Un exemple L’oligopole des producteurs d’eaux min´ rales en France : e 3 entreprises (Danone, Nestl´ , Castel) d´ tiennent 90% du march´ . e e e Commercialisation sous diff´ rentes marques (Danone : Evian, Volvic par e exemple, Nestl´ : Perrier, Contrex, Castel : Saint-Yorre, Vichy, Cristalline). e Emergence du groupe Castel li´ e a une d´ cision de la Commission Eue ` e rop´ enne qui lui a permis d’acqu´ rir la Soci´ t´ des eaux min´ rales du e e ee e bassin de

dix ans, Castel, avec sa Cristaline, et les | | |marques distributeurs ont pris près de la moitié du marché. | |  |Envoyer | |Imprimer |  | S'il existe en France 110 marques d'eaux plates, gazeuses ou aromatisées, le marché est concentré entre les mains de trois grands groupes. Danone, Nestlé et le groupe Castel

présente de fortes disparités régionales. D – Le marche français – Qui détient les ficelles ? S'il existe en France 110 marques d'eaux plates, gazeuses ou aromatisées, le marché est concentré entre les mains de trois grands groupes. Danone, Nestlé et le groupe Castel rassemblent environ 70 % de la production nationale en volume et 80 % en valeur. En France, l'eau plate a encore la préférence, même si l'on constate une montée en puissance des eaux gazeuses. L'an passé, l'eau non pétillante naturelle

GROUPE CASTEL Créé en 1949 à Bordeaux, le groupe Castel est le 1er producteur de vins français avec 559M de cols produits en 2008. Installé à Blanquefort, le groupe poursuit son développement en France. Il vient de racheter Selles, une société de négoce en Beaujolais, Côtes-du-Rhône et Bourgogne. 559M de bouteilles produites en 2008, 933M€ de chiffre d'affaires, 2.475 salariés, 18 châteaux dont 14 en Bordelais soit 800ha de vignes, huit centres d'embouteillages en France dont un à Blanquefort

Prise de contrôle du Groupe ONA de SBM à travers sa participation dans la SNI. 2000 : Séparation des activités Bières et Boissons Gazeuses, avec la création de la SCBG. 2001 : Partenariat avec Danone pour le lancement de l'eau minérale Aïn Saïss. 2003 : Rachat par le Groupe CASTEL à travers la Marocaine d'Investissements et de Services (MDI) des parts de la SNI détenues dans le capital de SBM. Cession de la SCBG, de Sotherma et de CMB Plastique pour recentrer le groupe sur son cœur d'activité

séances de 3 heures étalées entre décembre 2013 et février 2014, animées par 2 enseignants. 6 groupes de 5 et 1 groupe de 4 étudiants. 1ère séance : présentation du jeu et mise en œuvre d’une décision. L’autonomie et la découverte ont été privilégiées. Au départ, un diaporama de présentation a été rapidement présenté aux étudiants, mais les enseignants ont sciemment décidé de ne faire qu’une présentation minimale. L’objectif est l’autonomie et la découverte. Il faut amener les participants à réfléchir