Présentation Groupe Castel

Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les stratégies commerciales et les politiques de marketing international des firmes spécialisées dans l’agroalimentaire ? Il s’agit plus précisément d’aborder la stratégie de Nestlé dans une région du monde en particulier. Le groupe Perrier-Vittel, récemment

avait cru effa- cées font l’objet de constructions volontaires d’affiliation chez de plus en plus de sujets. L’ethnocentrisme étant défini comme une propension de l’individu à prendre son groupe pour le centre du monde et à considérer les autres groupes exclusivement du point de vue de son propre groupe. Dans ce contexte, les symboles deviennent ainsi objet de fierté et d’attachement (Shimp et Sharma, 1987). Les comporte- ments de consommation se trouvent alors conditionnés par l’importance

E & Sc M COM EC. E INS UR S NE LIG EN URE DAT NDI CA E E S N I BA M PROGRAMMES MSc & MBA Candidature en ligne sur masters.inseec.com SOMMAIRE 01 08 13 14 Présentation et informations générales Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES

appartenez à la catégorie des gestionnaires qui ne connaissent pas le sens de tous ces sigles et ne savent pas comment le trouver, vous faites éventuellement partie des gens qui se sentent mal à l’aise avec les TIC. Vous vous reconnaissez peutêtre dans le groupe des technophobes impénitents ou dans celui des gens qui regardent un ordinateur personnel comme une machine mystérieuse et maléfique, destinée à faire naître chez eux le syndrome de l’imposteur ou de l’incompétent. Si vous êtes placés dans le dernier

SOMMAIRE DU RAPPORT AVANT-PROPOS ………………………………………… 1 REMERCIEMENTS ………………………………………… 2 INTRODUCTION ………………………………………… 5 PREMIERE PARTIE: Présentation du Crédit Du Maroc et de la Direction des Grandes Entreprises SECTION I : Présentation du Crédit Du Maroc 1. Renseignements à caractère général …………………………… 7 2. Historique ……………………………9 3. Renseignements sur le capital

l'absence de quelques grands noms… Il peut enfin être en légère redondance avec le cours de « Théories de l’information » ouvert en 2004 pour la Licence de communication de l’UJM. JLM/10/07 Table des matières Communication de masse, communication de groupe et communication interpersonnelle......... 8 La question de l'esthétique selon Abraham Moles........................................................................ 11 La théorie de Shannon......................................................

n’existe que dans la mesure où il est en situation de le saisir, de le voir. Etre en situation de saisir le monde extérieur suppose « l’intériorisation » de codes, de conventions qui ne sont pas seulement celles d’un individu mais aussi celles du groupe social dans lequel il vit. On pense ici, immédiatement, au tableau de Magritte : « ceci n’est pas une pipe ». Ceci n’est pas une pipe car personne ne peut la fumer mais c’est une « représentation » d’une pipe. C’est une représentation d’une

l'absence de quelques grands noms… Il peut enfin être en légère redondance avec le cours de « Théories de l’information » ouvert en 2004 pour la Licence de communication de l’UJM. JLM/10/07 Table des matières Communication de masse, communication de groupe et communication interpersonnelle......... 8 La question de l'esthétique selon Abraham Moles........................................................................ 11 La théorie de Shannon........................................................

 Table des matières Introduction 3 Etude de marché 4 I. Identification du marché externe sur lequel se trouve l’entreprise Avernet 4 A. Présentation du marché 4 B. Les différents types d’eau 4 C. Les acteurs du marché 5 D. Les concurrents et les nouvelles cibles 6 E. Un positionnement qui se porte sur les pays émergents pour les industriels 8 F. Le positionnement d’Avernet 8 Questionnaire 9 II. Caractéristiques générales 9 A. Contenu 9 B. Types de questions 9 C. Choix de l’échantillon 10 D. Modes

Rectorat, 19 B51 4000 Liège, Belgique 32 4 366 3070 b.rorive@ulg.ac.be Titre : L’entreprise réseau : unicité de la formule, diversité des situations Résumé : Objet de nombreuses appellations et de diverses définitions (Fréry, 1994, Weiss, 1994, Castells, 1998), l’entreprise réseau se distingue des autres formes organisationnelles par un ensemble de caractéristiques dont la principale est sans doute la recomposition de ses frontières internes et externes (Bahrami, 1992 , Miles & Snow, 1996 , Pichault