Présentez Et Expliquez Les Choix Stratégiques

en première, puis en terminale et vous avez découvert différentes organisations commerciales : • Maison du Monde ; • Renault ; • Toolstation ; • Ikéa ; • La cigogne futée ; • L’Atelier du sport. Replongez-vous dans l’une de ces organisations (le choix vous appartient) et exploitez les éléments du dossier documentaire et du cas d’entreprise, pour relater une situation professionnelle et faire émerger les compétences que vous avez acquises. Pour votre épreuve, vous capitaliserez sur l’un de vos

raisons de cette situation, expliquez le rôle des autorités de tutelle à cet égard. Sujet 2 : Expliquez pourquoi le secteur bancaire et financier est un des plus encadrés et des plus contrôlés. Sujet 3 : Après avoir défini le risque systémique, présentez le(s) dispositif(s) ayant pour objectif de les prévenir. Sujet 4 : Pourquoi est-il indispensable d’exercer une tutelle sur les banques qui passe par des contrôles a priori et a posteriori ? Sujet 5 : Expliquez pourquoi et comment le dispositif

différencier de ses concurrents, donc d’obtenir un profit élevé et de créer de la richesse pour ses parties prenantes, y compris ses salariés. Quel est le type de stratégie globale définie par le dirigeant de Samson ? Quels sont les domaines d’activité stratégique de l’entreprise ? La stratégie globale choisie par le dirigeant de Samson est la spécialisation : l’entreprise concentre son activité sur la conception et la fabrication de chaussures, ce qui correspond à son métier. Au vu des documents, l’entreprise

HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette

PROPOSITION DE CORRIGé - LE CAS APPs BUSINESSMission 1 : Les relations de l’entreprise avec son environnement économique 0. Présentez les acteurs du marché français des applications mobiles en précisant quels sont leur rôles respectifs.Marché  : lieu de rencontre entre une offre et une demande représentées par des acteurs. Les acteurs  : * Offreurs de services : les développeurs d’applications mobiles qui créent les applications :

HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application

Thème 3 : Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 2 : Sur quoi portent les décisions, comment sont-elles prises? Dossier Élève SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ? COMMENT SONT-ELLES PRISES ? Pré-requis Temps - AUCUN 5 HEURES Objectifs     Identifier les objectifs et les décisions stratégiques Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement) Mettre en relation les choix stratégiques, les finalités, l’environnement

traditionnel en village. - Comment expliquez-vous le choix d'une politique multicanal pour la distribution des produits club med ? Le club med a choisi de faire une politique multicanal ce qui consiste à intégrer différents canaux de vente, ici les « GM » ont le choix entre 3 canaux : • La vente directe par téléphone ( 200 à 250 télé vendeurs ) • Les agences du club med ( 41 en France ) • Les sites marchands du club med Leur décision du multicanal est donc stratégique car elle permet de toucher le

les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre. Mécanismes de coordination : la coordination est assurée par supervision directe et standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. 2. Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. En étudiant les grandes firmes américaines, Chandler (1962) montre que le choix d’une structure


 
 Concurrent
C
 Concurrent
D
 
 
 Guide
CCF
E51
 Partie
II
:
Méthodologie
suivie
lors
des
activités
de
prospection
«
4
pages
maxi
»
 
 2.1
Présentation
du
contexte
de
la
prospection
 
 La
prospection
étant
une
démarche

commerciale,
expliquez
comment
votre
entreprise
procède
pour
 rechercher
 des
 contacts
 pour
 conquérir
 de
 nouveaux
 clients
 ou
 de
 nouveaux
 marchés
 dans
 son
 contexte
à
l’étranger…Il
s’agit
d’identifier
les
cibles
et
les
modes
de
contact
à
utiliser.
 
 2.2
Ob