Psa Bcg

les différents types de prélèvement (ponction, écouvillonnage, biopsie...), - la nécessité de réaliser un frottis ou des coupes histologiques. On en dégagera les intérêts médicaux. Il faudra mentionner le dosage de certains marqueurs tumoraux. (PSA, ACE, AFP...) dans le dépistage et le suivi médical. On étudiera la scintigraphie dans le contexte du diagnostic de cancers. L’intérêt de la mammographie sera signalé dans le dépistage du cancer du sein. L’intérêt de l’IRM et de la tomodensitométrie

conserver, on va donc mettre en place l’effet d’expérience. L’effet d’expérience traduit l’amélioration de la productivité et de la qualité ce qui engendre une baisse des coûts et cela maintient l’avantage concurrentiel dans le temps. Le groupe BCG voit que cet effet provient :    Des économies d’échelles : en augmentant la quantité de production, on réduit les coûts unitaires. L’effet d’apprentissage L’innovation Freins à l’effet d’expérience :  Il faut travailler les trois

fondée sur la capacité des femmes et des hommes de l’entreprise à se mobiliser ». Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements

prélèvement (ponction, écouvillonnage, biopsie...), anatomopathologiques, - la nécessité de réaliser un frottis ou des coupes histologiques. autres examens On en dégagera les intérêts médicaux. Il faudra mentionner le dosage de certains marqueurs tumoraux. (PSA, ACE, AFP...) dans le dépistage et le suivi médical. On étudiera la scintigraphie dans le contexte du diagnostic de cancers. L’intérêt de la mammographie sera signalé dans le dépistage du cancer du sein. L’intérêt de l’IRM et de la tomodensitométrie

cystite aiguë simple : le Dieux PH se GAUSSAI (diabète, PNA doute, Hospit dans les 2sem, grossesse, ABttt dans les 2sem,anomalie uro, sondage dans les 2sem, sang=hématU, âge>65ans, immunodépression)  HBP : CIC (calendrier mictionnel, IPSS, créat) + PSA + bilan uro d +  OPHTALMO :  trouble de la réfraction : MC HD (myopie=trop de convergence, hypertmétropie=trop de divergence) Cercle rouge périkératique : CRP KUG (cercle rouge périkératique= kératite, Uvéite, GAFA) complication chir cataracte

elles engagent à court terme une partie de l’organisation et sont réversibles. Chapitre 2 - Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? 29 III. Les facteurs de contingence S it u a ti o n par un groupe Club gerlinien (BCG). Créé en 2012 Léo Lambert préside le Badminton se retrouvent compte aujourd’hui 11 membres, qui d’amis en mal d’activité physique, il lexe sportif Yves-du-Manoir, prêté ases du comp tous les jeudis soir dans un des gymn rit de convidu club

son expérience et son action ont plus de chances de produire des résultats palpables. Les outils et grilles d’analyses évoluèrent ensuite, au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : La matrice Boston Consulting Group (BCG); la matrice McKinsey; la matrice Arthur D. Little (ADL)… Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement. CHAPITRE III : LES CHOIX STRATEGIQUES Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent

métiers en même temps, d’où l’intérêt dans les grandes entreprises de segmenter de manière plus globale par les DAS. Prenons comme exemple le groupe PSA Peugeot Citroën : Conception, développement et commercialisation de : Véhicules particuliers Véhicules utilitaires Motocycles (scooters et cyclomoteurs) Financement des ventes, crédits (Banque PSA Finance) DAS1 DAS2 DAS3 DAS4 — Les stratégies opérationnelles : Elles déterminent comment les différentes composantes de l’organisation déploient

70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans

| 2 La localisation Autrefois, l’implantation en Chine n’était pas choisie librement par les investisseurs. Elle était étroitement liée à la localisation du partenaire chinois désigné par le gouvernement chinois. C’est ainsi que le groupe PSA s’est implanté à Wuhan dans la province centrale du Hubei, siège de son partenaire Dongfeng, alors qu’une implantation côtière aurait sans doute été plus simple pour des raisons de logistique. Il existe en outre des réglementations qui limitent les