Psa Croissance Contractuelle

pour assurer son développement à l’international, au même titre que l’Europe et que les Etats-Unis. Cependant cette ouverture au monde a comme conséquence de dérégler les grands équilibres macroéconomiques mondiaux : même si la Chine pousse la croissance mondiale, elle peut en être également le principal facteur de déstabilisation. Enfin, cette double attractivité de la Chine peut être remise en question si une crise y survient. 1 Présentation générale de la Chine D’une superficie égale à

été un gigantesque succès, il pensait que ce modèle standardisé allait plaire au peuple du fait que le prix bas était privilégié, c’est de « l’anti-segmentation » Marketing Low-Cost. Le Marketing est le fruit d’une société de pouvoir d’achat, de croissance. Il y a donc un flottement sur l’apparition du Marketing. Le « vrai » marketing va émerger en 1945. I. 1.1. Prédominance de la production La prédominance de la production renvoie « aux images de l’organisation » de Morgan. Il faut avoir une

chalandise est devenue très étendue depuis son implantation.Les ressources disponibles :Monsieur NOMBLOT a repris une entreprise familiale puis a fait un apport personnel avec six autres actionnaires pour étoffer le capital et lui apporter sa très forte croissance. 3.7) Les ressources nécessaires : La performance de l’entreprise sur ca zone de chalandise lui a permis de couvrir son BFR et de maîtriser ses frais fixes.3.8) La diversification des différents métiers :La concession exerce plusieurs métiers qui

l’entreprise Force d’idées et de compétences dans l’organisation de fret, Louis Bloch décide en 1955 d’agrandir son activité en s’associant avec un transporteur de voyageurs aérien et crée alors Beauvais Transit. Beauvais Transit connait alors une croissance fulgurante jusqu’en 1967 où elle choisi de s’associer avec des partenaires anglais sur le territoire Britannique. L’entreprise a alors comme avantage concurrentiel sa capacité de dédouanement. En 1976, grâce aux précautions prises au niveau des

chaque pays). Les stratégies inter-industrielles : alternatives possibles entre les domaines d’activités (diversifications car présent sur plusieurs DAS). Les stratégies inter-entreprises : * Croissance externe (intégration d’une entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement

que le taux de croissance des échanges internationaux progresse plus rapidement que la production que la part des services (20% des échanges) s’accroît sur le long terme que plus de 80% du commerce mondial est réalisé par la triade (Amérique du Nord, Europe et Asie-pacifique) l’Union Européenne représentant globalement 37,1% des échanges mondiaux en 2011. Analyse en volume D’une manière générale, le taux de croissance des échanges internationaux est supérieur à la croissance du PIB. Ainsi,

cinq ans plus tard. En 1968, elle ouvre de nouveaux magasins dans l’Oklahoma et au fil du temps elle couvre, en 1974, huit Etats. Entre-temps, en 1972, son entrée en bourse lui procure des moyens financiers plus importants ce qui lui permet, via la croissance externe, de mettre la main sur Mohr-Value. En 1980, elle possède 276 magasins dans lesquels travaillent 21000 salariés répartis sur 11 Etats et, en 1990, elle couvre non seulement l’ensemble du territoire américain mais entame sa quête de nouveaux

- Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation

\h 814.Le choix des marchés et les modalités d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h 84Le choix PAGEREF _Toc417072518 \h 84Les modalités PAGEREF _Toc417072519 \h 84IX.Fusions et acquisitions, alliances et partenariats PAGEREF _Toc417072520 \h 871.La croissance interne PAGEREF _Toc417072521 \h 872.Les fusions et acquisitions PAGEREF _Toc417072522 \h 88Définitions PAGEREF _Toc417072523 \h 88Motivations : PAGEREF _Toc417072524 \h 88Le processus d’acquisition PAGEREF _Toc417072525 \h 89La matrice d’intégration

MEMOIRE (précédées de la mention « lu et approuvé ») Lu et approuvé ANAËLLE RIBEIRO Lu approuvé ANNICK KONG MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 REMERCIEMENTS Nous tenions à remercier chaleureusement les auditeurs internes du groupe PSA Peugeot Citroën qui ont bien voulu répondre à notre questionnaire. Notre étude terrain n’aurait pu être réalisée sans leurs participations. C’est tout naturellement que nous remercions notre enseignant, Monsieur Thierry Plegues pour son encadrement