Psa Ou Comment Adopter Une Démarche

dures. « Positif » : discours qui prend conscience, idée selon laquelle l’entreprise n’est plus celle qu’elle était avant, elle est devenue mortelle et non plus immortelle. Les acteurs vont adopter un discours beaucoup plus consensuelle, un bien relativement précieux qu’il va falloir séduire. On va donc adopter des comportements plus consensuels avec la direction, les syndicats et l’Etat. On va accepter un certains nombres de conditions. L’entreprise que l’on va séduire, que l’on va attirer sur

_____________________________ p. 16 Entre sens et sensation(s) : créer l’événement L’événement dans la politique de communication interne Pierre Labasse _____________________ p. 19 DOSSIER Comment réussir une convention qui implique réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre

.................................................... 69 a. L’analyse de Norreklit ................................................................................................................ 70 b. Les critiques adressées par Norreklit sur la démarche des auteurs sont intéressantes mais exagérées................................................................................................................................................ 71 2. …ou un phénomène de mode ........................

nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le Benchmarking reprend ce processus afin de déterminer comment et pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres. L’objectif étant de se perfectionner. Le Benchmarking est un technique marketing pratiqué depuis les années 50 par les entreprises, d’abord américaines puis mondiales. Le terme

Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services OCP SA Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industries SNCF1 Thales Total Ylios 1 LE PATRON DE PME OU LE SYNDROME DE PETER PAN par Benjamin BERTRAND Ingénieur des Mines Philippe BODÉNEZ Ingénieur des

COURS ET TD DE QUALITE - INNOVATION Démarche d’étude proposée Premiere partie : GeNEralité sur la qualite introduction 1 - DEFINITION - Les 3 âges de la qualité. Historique - définition de la qualité - dimension de la qualité - grandes démarches de la qualité - originalité du concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité

femmes passe par suspecte, la promotion des minorités visibles passe pour dangereuse, d’où leur absence au plus haut niveau des entreprises et de l’Etat Fiche de lecture Titre : La diversité dans l'entreprise : Comment la réaliser ? Auteurs : Sabeg Yazid, d’origine algérienne, a fait ses études à l'université de Paris I afin d’obtenir un doctorat en sciences économiques et sociales. En 2004, certains, le considère comme le spécialiste des questions d'intégration

COURS ET TD DE QUALITE - INNOVATION Démarche d’étude proposée Premiere partie : GeNEralité sur la qualite introduction 1 - DEFINITION - Les 3 âges de la qualité.  Historique - définition de la qualité - dimension de la qualité - grandes démarches de la qualité - originalité du concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité

stratégique. Historiquement, les premières analyses ont été axées sur le couple produit-marché : quel produit pour quel marché ? C’est l’école de Harvard qui la première proposé un modèle d’analyse stratégique que l’on peut schématiser ainsi : La démarche de l’entreprise pourra être la suivante : d’une part, elle procèdera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et ses propres faiblesses dans son domaine d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe

qu'elles avaient construits dans les années de croissance stable et régulière d'après-guerre. A l'époque, les raisonnements stratégiques pouvaient aisément se limiter à la prise en compte des variables marketing et finance : Le marché est-il attrayant, comment l'entreprise va-t-elle se procurer les moyens de sa politique de développement, dans quel type d'activité est-il souhaitable d'investir ses excédents de liquidité ? Bien sûr, de telles questions se posent aujourd'hui de manière à peu près identique;