Pénétration D Une Entreprise étrangère Sur Le Marché

changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation du volume des facteurs employés (main d’œuvre, capitaux investis) ; augmentation des ventes, des parts de marché ; augmentation des bénéfices, de la capacité d’autofinancement. Phénomène qualitatif : nouveaux produits, nouvelles technologies mises en œuvre, nouveaux réseaux de distribution … La croissance est généralement une condition de survie de l’entreprise

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

CAS « FORGE DE LAGUIOLE » Introduction • Entreprise aveyronnaise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de couteaux • Bien implantée dans son marché • Reconnue pour son savoir-faire et son authenticité. • Est sur un marché ancien, le marché de la coutellerie = marché des arts de la table. • Forte notoriété tant sur le plan local que national et international – notoriété due, en grande partie, à sa stratégie de positionnement, le haut de gamme voire pour certains produits, le luxe

production est donc appelé à se rejoindre d'un pays à l'autre. 2. L'ECHANGE INTERNATIONAL PERMET DE PRODUIRE A MOINDRE COÛT : Le commerce international permet d’augmenter augmentent la taille du marché. Les firmes ne vont plus produire uniquement pour le marché intérieur mais aussi pour des marchés extérieurs. D'où une augmentation de la production qui va permettre la réalisation d'économies d'échelle (le coût unitaire diminue avec la taille de la production grâce à une meilleure utilisation des

MAROCAIN (1822- 1993). Au fil des ans, divers établissements bancaires et financiers ont vu le jour pour répondre à des besoins spécifiques. L’installation des premières banques au Maroc date du début du 19éme siècle à l’initiative des puissances étrangères qui avaient des visées coloniales sur le royaume, ce n’est qu’au lendemain de l’indépendance que l’on peut parler véritablement d’un secteur bancaire à vocation nationale, parfaitement maîtrisé par l’Etat  et assumant pleinement  son rôle dans le

Carole Launay et Bérangère Mainguy. Editorial Leader en réassurance de personnes sur un des marchés qui a vu naître la bancassurance, SCOR VIE a rapidement constitué une équipe spécialisée dans ce secteur d’activité sur le marché français. Régulièrement questionné par ses clients étrangers sur la faisabilité, les produits, les succès et les échecs de ce modèle, trois responsables de marchés intervenant sur différents pays ont pris l’initiative d’analyser la situation de la bancassurance dans

l’indice est inférieur à 100, on observe une dégradation ou détérioration des termes de l’échange : il faut exporter plus de marchandises pour pouvoir importer la même quantité de biens qu’avant. Compétitivité. Qualifie la capacité d’un pays ou d’une entreprise à affronter la concurrence. On distingue : • la compétitivité-prix qui permet d’avoir des prix inférieurs à ceux des concurrents ; • la compétitivité-structurelle ou « hors prix » qui permet d’affronter efficacement la concurrence parce que le produit

fondamentale du marketing mix sur les marchés internationaux est celle du choix entre l’adaptation ou la standardisation des décisions. Nous savons que les avantages de la standardisation résident essentiellement dans : - La réduction des coûts offert par les économies d’échelle, - La création d’une image de marque homogène et forte, - L’utilisation des synergies entre pays. Les inconvénients majeurs étant : - Les coûts en termes de perte d’efficacité et de perte de part de marché - Le manque de flexibilité

qualité et à des prix raisonnable. L’entreprise exporte déjà dans une grande partie de l’Europe. Elle voudrait profiter de l’entrée de la Bulgarie dans L’Union Européenne pour tester l’accessibilité de ces marchés. | 07/02/2013 07/02/2013 Les caractéristiques générales de la Bulgarie Domaine | Caractéristiques | Opportunités | Menaces | Géographie | Avec comme capital Sofia avec une superficie de 110.911 km² et une population de 7 ,3 millions

PROSPECTION ET SUIVI CLIENTELE Chapitre 1) Marketing international Les BRICS tendent a voir leur PIB augmenter et donc perturber le classement interntional. Cela aura nececssairement des consequences sur les échanges et sur l'organisation des entreprises qui voient leur clientèle évoluer. 1) Concept et particularités du marketing international A la définition du marketing que nous aons élaborer précédement, on rajoute une dimention nouvelle: différences culturelles Marketing international: