Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

THEORIES MANAGERIALES LE MANAGEMENT CLASSIQUE 1910/1930 L’organisation est la source de la productivité Les salariés n’ont pas d’intiative, l’organisation régle tout LES 3 THEORICIENS -TAYLOR The right man on the right place Inspire Ford -FAYOL Formule= planifier, organiser, commander, contrôler -WEBER Légitimité du chef, rationnalité des décisions (0RGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL) Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z B°) LES THEORIES MANAGERIALES THEORIE

l’entreprise. La direction générale cherche un apaisement du climat social afin de pouvoir mettre en place de nouveaux investissements. Ces tensions font apparaître trois clans au sein de la direction : le premier souhaitant l’annulation des nouveaux projets d’investissement, un second prônant un management plus humain et relationnel, puis un dernier clan valorisant le modèle actuel, strict et autoritaire. Les ouvriers sont les premiers acteurs concernés par ces tensions. Les tâches du centre de tri

Structure Cas BOEING - EADS Juin 2010 Comparaison des systèmes de gouvernance entre Boeing et EADS : Il convient d’envisager désormais la comparaison sous l’angle de leur mode de gouvernance. En effet, même si les barrières entre entreprise managériale et partenariale peuvent être floues, nous allons voir que ces deux groupes constituent de bons exemples de ces modes de gouvernance biens distincts. Il convient pour cela d’analyser leur structure l’actionnariale et les relations de ces deux entreprises

html 07/01/2010 LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D Page 4 of 19 Première partie : vers une société managériale. Le management, symptôme de la société postmoderne. Le terme de management englobe plusieurs aspects définissant un système socio-mental dépassant le cadre des entreprises et imprégnant fortement les sociétés développées : 1) Une structure d’organisation managériale gouvernant par la concertation, fondée sur un modèle en réseau constitué de nombreuses entités en interaction

ou d’une opportunité à exploiter par la création ou la reprise d’entreprise. – Phase 2 : adéquation entre l’idée ou l’opportunité et le projet personnel. – Phase 3 : validation de l’idée ou concrétisation de l’opportunité sous forme d’un projet cohérent. – Phase 4 : analyse du marché et diagnostic éventuel des ressources pour vérifier la faisabilité du projet. – Phase 5 : choix de l’ensemble des moyens nécessaires : ressources financières, plan d’affaires («business plan »),

dimensions constitutives d’un SI : – a. Dimension technique – b. Dimension organisationnelle – c. Dimension managériale • Comprendre les différents éléments d’un SI : – a. système pilotage – b. système décisionnaire – c. système opérationnel • Comprendre l’articulation du SI avec la stratégie d’entreprise (gouvernance des SI – gestion des projets SI) • Comprendre la gestion d’un projet SI et les méthodes d’accompagnement du changement Evaluation de votre travail Type d’évaluation Evaluation

entrepreneurial Recherche d'une idée ou d'une opportunité à exploiter par la création ou la reprise d'entreprise Adéquation entre l'idée, l'opportunité ou le projet personnel Validation de l'idée ou concrétisation de l'opportunité sous forme d'un projet cohérent Analyse du marché et diagnostic éventuel des ressources pour vérifier la faisabilité du projet Choix de l'ensemble des moyens nécessaires : ressources financières, plan d'affaire ou de reprise, structure juridique Accomplissement des démarches

........................................................................ 3 THEME 1.1. : ENTREPRENDRE ET GÉRER ................................................................................. 7 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

dans le capital social de nouveaux actionnaires, Festyvet serait animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? Toute entreprise qui se développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. On caractérise principalement la logique managériale par : • l’optimisation des ressources : adéquation des ressources et des besoins ; • la mise en œuvre de procédures ; • une organisation

financier. Ce sous-jacent peut être un projet ou un actif réel du type : bien d'équipement, usine de production, projet R&D, activité en phase de démarrage ou de croissance, ou bien encore propriété intellectuelle. L'analyse par les options réelles, devenue discipline à part entière, facilite la prise de décision dans des contextes à faible visibilité. Elle permet d'identifier la valeur de flexibilité managériale et de l’incertitude dans laquelle évolue le projet. Cette valeur souvent ignorée par