Quadrant

l’information (= affectif FEEL). En dernier lieu intervient la réponse comportementale qui est l’action compte tenu de l’information (= comportemental DO). Le modèle de Foote, Cone et Belding (FCB) Quadrant 1 : processus d’apprentissage Quadrant 2 : processus affectif Quadrant 3 : implication minimale Quadrant 4 : dimension hédoniste Slide 15 page 30 9 Les mesures de la réponse cognitive : = ensemble des croyances et informations détenues par un individu. Il y a la notoriété qui est le degré

l'anniversaire d'un proche, car il sait que l'an dernier, vous aviez commandé un bouquet de telles fleurs pour cette même personne. -Les quadrants du marketing one-to-one Selon le secteur d'activités de l'entreprise, il peut être plus important de différencier le client selon sa valeur ou ses besoins. Don Peppers & Martha Rogers ont ainsi défini quatre quadrants du marketing one-to-one : Différencier les clients, c'est donc : y reconnaître que les individus n'ont pas tous la même valeur et

abandonner Portefeuilles Situation stratégique Situation financière Situation organisationnelle et culturelle Portefeuille équilibré Les DAS sont présents dans les 4 quadrants Le dvpt est assuré par les « vedettes » et l’avenir par les nombreux « dilemmes » Satisfaisante car l’essentiel du CA est réalisé dans les quadrants à forte rentabilité Les « vaches à lait » financent les « dilemmes » Sereine, l’organisation capable d’innover et de transformer les activités émergentes en activités dominantes

D’accumuler facilement de l’expérience  De répartir le risque financier  D’agrandir la chaine de valeur  Le répartir le risque opérationnel 120) Sur la matrice BCG sur quel quadrant trouve t on le produit d’une entreprise spécialisé ?  Vache à lait  Déclin  Vedette  Il peut être dans n’importe lequel des 4 quadrants 121) Une entreprise spécialisée sur un produit vache à lait :  Est rentable seulement à court terme  Est rentable à court terme et à long terme  N’est pas rentable à court

ANALYTIQUE...........................................................................62 4.3.1. Les grandes trois fonctionnalités des solutions CRM analytique..................................................62 4.3.2. Les principaux acteurs : le « magic quadrant ».............................................................................63 4.3.3. Les leaders......................................................................................................................................64 4.3.4. Les

croissance de la demande figure en ordonnée et la part de marché relative en abscisse. La part de marché relative se mesure grâce au rapport suivant : ventes de l'entreprise / ventes des concurrents. La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants : Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est  forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing, recherche-développement et production. Les « vedettes

horizontal, la part correspondante à la fin des années 90. Par conséquent, le quadrant I regroupe tous les pays pour lesquels la part des produits primaires dans les exportations a été en moyenne supérieure à 50% de 1968 à 1970 et inférieure à ce taux de 1998 à 2000, c’est-à-dire les économies qui, d’exportatrices de produits primaires, sont devenues exportatrices de produits manufacturés. Les données figurant dans le quadrant II du graphique concernent tous les pays qui avaient le statut d’exportateur

affectif FEEL). En dernier lieu intervient la réponse comportementale qui est l’action compte tenu de l’information (= comportemental DO). Le modèle de Foote, Cone et Belding (FCB) Quadrant 1 : processus d’apprentissage Quadrant 2 : processus affectif  Quadrant 3 : implication minimale Quadrant 4 : dimension hédoniste Slide 15 page 30 Les mesures de la réponse cognitive : = ensemble des croyances et informations détenues par un individu. Il y a la notoriété

situation et diagnostic3.1 Matrice BCG de BeechamLa matrice BCG du portefeuille de produits de Beecham (Figure 1.) fait ressortir des différences importantes entre chaque produit. Remarquons premièrement que les limites choisies entre les quatre quadrants sont quelque peu arbitraires. Le taux de croissance limite de 8 % a été choisi, car il représente la moyenne des taux de croissances du rayon droguerie, parfumerie, hygiène pour la période 91-92. Cette matrice permet cependant de mettre clairement

Mathématiques et physique M. Duponchelle et J-F. Lambert, Docteurs en Sciences 9/53 y sin α tg α β hypoténuse = rayon = 1 α cos α x Dans les autres quadrants, la représentation est la suivante: tg sin cos cos cos sin sin tg tg 2ème quadrant 3ème quadrant 4ème quadrant Dans le triangle rectangle inscrit dans le cercle trigonométrique, l'application du théorème de Pythagore aboutit à la relation: sin2x + cos2x = 1 Pour exprimer la valeur