Quadrant

zoologie et de botanique et les « mathématiciens », c’est-à-dire les astronomes, mathématiciens et physiciens. Sur le tableau d’Henri Testelin (doc.  2), ces nombreux domaines scientifiques sont suggérés. À droite, un globe céleste accompagné d’un quadrant, derrière lesquels on peut apercevoir diverses cartes déroulées sur la table et présentées au roi. Parmi celles-ci, se trouve une carte de la lune, dessinée par Cassini en 1679. Le bâtiment de l’Observatoire achève de suggérer l’importance de la

d’activité dans lesquels l’entreprise est présente. La matrice BCG se présente sous forme d’un tableau à double entrée, comme il est montré au dessous, où une ligne de démarcation a été établie sur chaque axe de manière à obtenir une grille à quatre quadrants(14). Cette matrice définit donc quatre catégories de produits : -les vaches à lait ; - les vedettes ; - les dilemmes ; - les poids morts. 13 .BCG : Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice. . JEAN-JACQUES

nébulosité (4° à 5° C de différence sont nécessaires au démarrage du phénomène) ● L'air instable après un front froid est plus favorable qu'un anticyclone qui empêche l'air de s'élever ● Synoptique de la côte favorable (quadrants 1 et 2), synoptique de la mer défavorable (quadrants 3 et 4) ● Côte en pente douce plutôt que falaises élevées Installation de la brise de mer ● Clarté au large : Le flux de subsidence amène de l'air frais et donc plus sec vers la côte. L'air s'éclaircit vers le large

|Situation financières | | |Portefeuille équilibré |Satisfaisante car l’essentiel du CA est réalisé dans| | |Les DAS sont présents dans les 4 quadrants |les quadrants à forte rentabilité | | |Le développement est assuré par les « vedettes » et |Les « vaches à lait » financent les « dilemmes » | | |l’avenir par les nombreux dilemmes

membres du conseil, mais l’administrateur pourra également se référer au « Modèle des quatre quadrants3 » pour qualifier la configuration de l’entreprise. Ce modèle est fondé sur l’analyse du nombre et du degré d’implication des actionnaires. ° Dans le quadrant Q1, l’entreprise n’a qu’un nombre limité d’actionnaires très proches de la société, faisant souvent partie de son équipe dirigeante. Le capital est concentré en nombre limité de mains, et le poids des minoritaires, que l’entreprise soit cotée ou

les situe selon leur note d’importance. Le graphique à deux axes fait apparaître quatre quadrants : • Le quadrant 1 : forte satisfaction – forte attente • Le quadrant 2 : forte satisfaction – faible attente • Le quadrant 3 : faible satisfaction – forte attente • Le quadrant 4 : faible satisfaction – faible attente  Quatrième étape. Passer de l’analyse à l’action. 122 Les critères situés dans le quadrant 1 représentent les points forts de l’entreprise. Ce sont les points de différenciation concurrentielle

du conseil, mais l’administrateur pourra également se référer au « Modèle des quatre quadrants3 » pour qualifier la configuration de l’entreprise. Ce modèle est fondé sur l’analyse du nombre et du degré d’implication des actionnaires. ° Dans le quadrant Q1, l’entreprise n’a qu’un nombre limité d’actionnaires très proches de la société, faisant souvent partie de son équipe dirigeante. Le capital est concentré en nombre limité de mains, et le poids des minoritaires, que l’entreprise soit cotée

modèle émergent, est venu pour compléter les recherches antérieures. Développé par Hart et Quinn, ce modèle tente d’articuler le comportement du manager à son contexte d’action. Pour y parvenir, ils ont adopté un modèle qui revêt la forme de quatre quadrants délimités par deux dimensions (Flexibilité/Contrôle) et (Interne/Externe). En se basant sur cet étude, nous essayer de positionne nos deux dirigeants au sein de ce modèle. Le travail de Mr AITAMAR, se limite à un niveau interne, ainsi, il fait

= 100 x1 +120 x2 où Z représente le bénéfice totale en dinars 3- Tracé des contraintes L‘axe x1 représente la quantité du modèle A à fabriquer et l‘axe x2 la quantité du modèle B. La contrainte de non négativité nous restreint ou premier quadrant (positif). En général pour représenter graphiquement une inégalité de la forme a 1 x1 + a2 x2 < b ou a1 x1 + a2 x2 > b il faut d‘abord tracer l‘équation de la droite a 1 x1 + a2 x2 = b. On obtient les coordonnées des points se situant : 

d’investissement. Evidemment, la meilleure stratégie pour les vedettes est d’investir suffisamment pour maintenir leur position concurrentielle. La plupart des organisations ont des segments commerciales éparpillés partout dans les quatre quadrants de la matrice. La stratégie de portefeuille pour chaque organisation a été résumée comme suit : « Le premier but serait de maintenir la position des vaches à lait, mais aussi se protéger contre les fréquentes tentations de les réinvestir de manière