Qualification Fournisseur Stratégique

des objectifs à atteindre pour chaque département, équipe…Ex. chaque équipe doit produire 100 pièces par jour. * La standardisation des qualifications : La coordination du travail est alors assurée par l’acquisition pour les employés d’habiletés et de connaissances spécifiques, habituellement avant qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel

taille) -Moyen d’information interne (comprendre qui fait quoi sous l’autorité de qui) ATTENTION : l’organigramme figure souvent dans le livret d’accueil des nouveaux salariés. -C’est aussi un moyen d’information externe pour les clients, les fournisseurs et les banques. Les limites : -Souvent incomplet en raison du turnover -Rarement à jour -Ne fait pas apparaître l’autorité informelle (les vrais leaders) Pour bien comprendre une entreprise ou un service il faut s’intéresser à sa structure

Présentation du projet 7 1.1 Contexte du projet 7 1.2 Enjeux 7 1.3 Fonctionnalités 7 1.4 Limites 7 2 Documents de référence en entrée 8 2.1 Résultats des études en amont 8 2.2 Documents contractuels 8 3 Champ du projet 9 3.1 Cadre stratégique 9 3.2 Options relatives à l'architecture technique 9 3.3 Interfaces 9 3.4 Contraintes majeures 9 3.5 Risques majeurs 10 3.6 Qualité de service attendu 10 4 Plan d'action 11 4.1 Démarche de réalisation 11 4.2 Calendrier prévisionnel 11

par des systèmes d’incitation. 1) Objectifs de la fonction RH La fonction RH est la Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectif, de qualifications et de motivation. Ainsi en vue de la réalisation efficace des objectifs de l’entreprise : * elle définit les stratégies et les moyens en RH * elle définit les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien *

repérer les 3 acteurs principaux au sein du magasin : • les opérateurs : à la base de l’organisation • la ligne hiérarchique : situé entre les opérateurs et le sommet stratégique • le sommet stratégique : les personnes qui ont la responsabilité d’ensemble de l’organisation. Les autres acteurs ne rentrent pas directement dans la structure du magasin comme par exemple la logistique comprenant l’entretien des locaux

individuelle et d’une EURL) ; • les fondateurs et les associés (dans le cas d’une entreprise sociétaire ou société) qui est complété par : • des emprunts auprès de prêteurs ; • des crédits auprès des banques ou d’autres agents économiques (ex : les fournisseurs) La composition du capital financier Dividendes Bénéfice Réserves + Capital social Capitaux propres + Capital financier Emprunts L’entreprise, lieu de combinaison de facteurs de production Facteurs Capital financier Capital

Motors. Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation horizontale des informations. - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. Robert Kaplan « Le tableau de (1940

matières premières : fibres textiles, végétales et animales etc. Ce type de produits, vendus plus souvent par un nombre restreint d'entreprises à des industries de première transformation, fait l'objet d'achats spéculatifs dans le cas de produits stratégiques. La concurrence a lieu non seulement sur le prix, mais sur la garantie de suivi de la qualité et sur la sécurité d'approvisionnement. 2) Les produits intermédiaires : On les appelle également produits semi-finis ou semi-ouvrés. Ce sont des produits

PROGRAMME DE RENFORCEMENT INTÉGRÉ DU MILIEU DES AFFAIRES EN HAITI (PRIMA) ENGAGEMENT FINANCIER GLOBAL N° 9 ACP HA 012 NUMERO de PROJET: ADOS/PR/01-06 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DES FILIERES ENTREPRENEURIALES A FORT POTENTIEL DE CROISSANCE ETUDE DU SSSF « CONSTRUCTION » Rapport final Erol SAINT LOUIS, Economiste Consultant Port-au-Prince, Haïti, Janvier 2007 REPUBLIQUE D’HAITI BUREAU DE L’ORDONNATEUR NATIONAL FONDS EUROPEEN DE DEVELOPPEMENT 1 Ce document a été réalisé pour le compte du

«achat et approvisionnement» au sein d’un organisme, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Descripteurs Thésaurus International Technique : achat, approvisionnement, entreprise, qualité, contrôle de qualité, relation client fournisseur, processus, efficacité, définition. Modifications Par rapport aux documents remplacés, la structure de la version précédente a été abandonnée pour permettre une approche mettant en valeur les dispositions de management nécessaires à la maîtrise