Qualification Fournisseur Stratégique

A chacun de ces niveaux correspond un niveau de contrôle pour s’assurer de la maîtrise de l’organisation : la planification ; le contrôle de gestion ; le contrôle opérationnel confondu le plus souvent à l’audit interne. La planification stratégique consiste à fixer les buts à long terme ou moyen terme de l’organisation et les moyens pour l’atteindre. Tandis que le contrôle de gestion permet aux dirigeants de s’assurer que la stratégie mise en place pour faire fonctionner l’organisation est

facteur : • déterminant à lui seul et primordial, • important et lié au produit (rapport qualité / prix) • secondaire ? ▪ Pensez-vous disposer d’une réelle autonomie en matière de fixation des prix et de possibilités de “jeu stratégique” sur cette variable du mix ? • autonomie totale de décision sur le prix, • grande liberté associée à la politique produit, • marge de manœuvre réduite (acceptabilité clients), • contrainte de prix (concurrence), •

tous les risques liés à l'activité des achats, de les évaluer et de les hiérarchiser. Trois catégories de risques Les risques acnais soni ae diverses natures. Les spécialistes distinguent tout d'abord les risques «critiques»: défaillance d'un fournisseur, qualité insuffisante des produits reçus, nonrespect d'un contrat. Puis les risques «élevés»: engagement de la responsabilité sociétale de l'entreprise, mauvaise information délivrée par le client interne ou l'utilisateur final, instabilité politique

niveau des marges et interpréter les ratios  Les tableaux de flux  Le Diagnostic économique, stratégique et financier L’analyse financière ne peut pas en rester au niveau financier Risque économique Type 1 Crise de succession Mésentente entre dirigeants Division insuffisante de la clientèle Suppression du marché par voie autoritaire, substitution,etc.. Type 2 Incompétence des dirigeants Qualification insuffisante du personnel Sureffectifs Obsolescence du produit Faible part de marché Marché en

produits, les marchés et leur évolution), les relations avec les clients et les fournisseurs (ce qui permet à la banque d’être informée sur les moyens de paiement), la technologie utilisée, les moyens de paiement, … De même la qualification des salariés, leur répartition (degré d’encadrement), leur âge moyen et leur degré d’adhésion aux objectifs de l’entreprise sont des informations utiles. Les décisions stratégiques de l’entreprise permettent de connaître la capacité d’anticipation du chef d’entreprise

Standardisation des résultats : obligation de résultat, performance à atteindre. * Standardisation des qualifications : vise à spécifier la formation de celui qui exécute le travail (conformité du travail avec le diplôme obtenu). II. Les configurations structurelles types A) L’organigramme 1. Avantage  Moyen d’information autant interne qu’externe. À qui sert-il ? Aux clients, fournisseurs, actionnaires, salariés… 2. Inconvénient Organigramme donne une image statique de l’entreprise

déclencher l’Achat S comme Satisfaire le client MARKETING OPERATIONNEL Le marketing opérationnel est une déclinaison du marketing qui vise à mettre en oeuvre sur le terrain les actions visant à exécuter les décisions (directives) du marketing stratégique MARKETING OPERATIONNEL Le marketing opérationnel moderne se nourrit des méthodes de marketing direct et des techniques de promotion. MARKETING OPERATIONNEL Le marketing direct Technique de communication et de promotion des ventes, reposant

ACHAT Sélectionner et évaluer ses fournisseurs Objectif Général Fiabiliser et développer ses sources d'informations fournisseurs. Utiliser les méthodes d'analyse, d'évaluation et de suivi. Renouveler, développer et rationaliser son panel fournisseurs. 2 Jours Prix HT par Stagiaire 1 215 € Référence CNF0004 Contenu Approche stratégique de la sélection fournisseurs q q q q q q Évaluer ses fournisseurs Analyser le panel fournisseurs : la méthode ABC Étudier les méthodes et outils de

courantes______________________________________________ 11 3.3.1 Maîtrise technique de la production _________________________________________ 11 3.3.2 Maîtrise socio-organisationnelle de la production ______________________________ 12 3.3.3 Mise en œuvre de la relation client-fournisseur ________________________________ 12 GESTION DE LA QUALITÉ De la qualité taylorienne à la qualité totale Michel Boutry 2 1. À la recherche de ce qu’est la qualité aujourd’hui 1.1 Approches empiriques de la qualité Qu’est-ce que la qualité

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins