Qualification Fournisseur Stratégique

d'Evergreen bientôt en services. » « l'A380 cargo permettra de transporter des charges plus importantes à moindre coût. » - amélioration des moyens de communication "Internet permet une communication en temps réel aux 4 coins de la planète" - qualification de la main d'oeuvre différente selon les pays - niveau des salaires différents selon les pays « la Chine : usine du monde grâce à sa main d'oeuvre compétitive et compétente.» - saturation de la demande dans les pays industrialisés « La Logan

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

est de réfléchir aux nouveaux aspects notamment autour du tryptique : qualité, coûts, délais avec des principes de décentralisation, la coordination horizontale, réduction des lignes hiérarchique, de contractualisation entre différents acteurs (fournisseurs, clients), de l’éthique, de la moral, mais il existe encore malgré tout certains principes de néo-taylorisme.En résumé, le management est un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise, il repose sur 2 composantes indissociables :

de cohésion interne. A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique  qui favorise une circulation horizontale des informations. - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. D. Norton R. Kaplan - Le tableau

de coordination de ces cinq pôles. Le principe fondamental de la planification stratégique de la logistique consiste, dans un premier temps, à prendre un recul suffisant pour observer la chaîne logistique dans sa globalité même si, dans un deuxième temps, pour des raisons opérationnelles, l’analyse se concentre sur un champ d’intervention plus restreint. Fournisseur Quels fournisseurs. Stocker chez le fournisseur ? Production Gamme de production ? Entrepôt Combien ? où ? Quels stocks

DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités 15 5.2) Les orientations stratégiques du portefeuille

l’entreprise est elle en adéquation avec sa stratégie de conquête ? Concept des 5 forces de PORTER (1979) L’acheteur peut atténuer la pression de la négociation avec les fournisseurs. Pdts de substitution : c’est ici qu’intervient le cycle de vie du pdt. L’acheteur peut intervenir sur la négociation avec les fournisseurs et sur les pdts de substitution. Le modèle des 5 forces de Porter prend une photo d’une situation donnée et arrive à mettre en image et en mouvement l’environnement concurrentiel

ses clients, qu’ils soient chez eux, dans leur voiture ou dans une suite d'hôtel luxueuse en combinant design et technologie. Bang & Olufsen, rétrospective et analyse stratégique. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise de façon générale. Ensuite, dans une seconde partie, nous effectuerons un diagnostic stratégique de l’entreprise. Section 1 : Présentation générale de l’entreprise I - Historique Bang & Olufsen a été fondé en 1925 à Struer au Danemark par Peter Bang et Svend Olufsen

donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que ces décisions sont prises, peu à peu cela se met en œuvre dans l’entreprise ( planification sur du long terme. Il faut se demander quel est le problème stratégique à traiter, car on ne réfléchit pas à une stratégie en général, on le fait quand il y a des problèmes. ( Le modèle adaptatif : c’est la même chose que le modèle linéaire, à la différence que dans le modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et

des locaux, des investisseurs, trouver de bons collaborateurs, et une foi tout cela réussi la difficulté est d’assurer la pérennité de l’entreprise et si pérennité, il y a, il faut évoluer avec l’entreprise (adapter la taille des locaux et la qualification du personnel selon l’évolution de l’entreprise) Question 6 : L’entreprise a grandit il faut donc effectuer une réorganisation interne de cette dernière. Avec la croissance de l’entreprise, le nombre de salariés à augmenter il a donc fallut