Quantification existentielle

... 5.2.10. Imbrication de SELECT en résultat ................................................................. 5.2.11. Création d’objets en résultat.................................................................................. 5.2.12. Quantification de variables ..................................................................................... 5.2.13. Calcul d’agrégats et opérateur GROUP BY............................................. 5.2.14. Expressions de collections..............

Il concerne aussi bien la structure de l’entreprise que sa position sur le marché, son métier et sa structure financière. Les effets de ces changements sur le plan stratégique comme sur le plan opéra­ tionnel sont triples: ils suscitent un problème de quantification, un problème quant à la structure du plan, et enfin un problème du rôle du plan par rapport aux enjeux de pouvoir dans l’entreprise. La difficulté, pour l’entreprise concernée, consiste à «réconcilier» les logiques de rupture, de changement avec celles de conservation

concerne aussi bien la structure de l’entreprise que sa position sur le marché, son métier et sa structure financière. Les effets de ces changements sur le plan stratégique comme sur le plan opérationnel sont triples : ils suscitent un problème de quantification, un problème quant à la structure du plan, et enfin un problème du rôle du plan par rapport aux enjeux de pouvoir dans l’entreprise. La difficulté, pour l’entreprise concernée, consiste à « réconcilier » les logiques de rupture, de changement

concerne aussi bien la structure de l’entreprise que sa position sur le marché, son métier et sa structure financière. Les effets de ces changements sur le plan stratégique comme sur le plan opérationnel sont triples : ils suscitent un problème de quantification, un problème quant à la structure du plan, et enfin un problème du rôle du plan par rapport aux enjeux de pouvoir dans l’entreprise. La difficulté, pour l’entreprise concernée, consiste à « réconcilier » les logiques de rupture, de changement

desquelles l’expérience scientifique peut trancher. C’est notamment la mise en place d’un raisonnement expérimental utilisant la 32 Le pluralisme explicatif I Une spécificité de la sociologie ou une remise en cause de sa scientificité ? mesure, la quantification, comme seul critère de description. Et c’est ce critère (l’idéal de la fonction mathématique) qui rendit possible l’accumulation des connaissances et le développement des sciences. Jusqu’à la fin du 19ème siècle, c’est en effet le triomphe du

Conclusion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Deux logiques de consommation culturelle différentes peuvent coexister entre elles : une logique de consommation éducative, ludique et festive (edutainment) et une logique existentielle ou phénoménologique caractérisée par la recherche d’hédonisme (recherche de plaisir), d’esthétisme et de symbolisme (importance de l’imaginaire, du rêve). L’apparition chez le consommateur de tendances, qui le rendent à la fois exigeant et

entrepreneurs sociaux innovants en France et un peu partout dans le monde. Les projets financés n’appartiennent pas à la sphère du social business, selon les définitions développées plus haut. Mais « il n’est plus temps de se poser des questions existentielles. On a besoin que les gens bossent et que cela marche » dit Arnaud Maurot. Une démarche qui s’intègre parfaitement dans le contexte économique actuel. « Une entreprise privée vend des bouteilles d’eau. Un entrepreneur social va essayer lui de comprendre

entrepreneurs sociaux innovants en France et un peu partout dans le monde. Les projets financés n’appartiennent pas à la sphère du social business, selon les définitions développées plus haut. Mais « il n’est plus temps de se poser des questions existentielles. On a besoin que les gens bossent et que cela marche » dit Arnaud Maurot. Une démarche qui s’intègre parfaitement dans le contexte économique actuel. « Une entreprise privée vend des bouteilles d’eau. Un entrepreneur social va essayer lui de

ainsi en relation le pourcentage des cibles atteintes par un message (portée) avec le nombre d'occasions où les cibles sont atteintes (fréquence). Il en découle d'énormes avantages au point de vue des applications. Premièrement, un tel mode de quantification rationalise la structure des différents auditoires. Il apparaît dorénavant possible de doser le plan média, quels que soient la taille des marchés et le nombre de médias disponibles dans chaque marché. Peu importe la fragmentation des marchés

cadres RH auront à gérer des problématiques internationales. Le monde du conseil : entre projets, doutes et incertitudes Fortement déstabilisés par la crise économique récente, les prestataires-conseil connaissent actuellement une crise « existentielle » et structurelle qui les conduit à s’interroger sur leur légitimité et sur leur place dans la chaîne de valeur des RH. Une position fragile L’affaiblissement conjoncturel et structurel des cabinets RH n’est pas homogène et dépend en particulier