Quantité

fils pour cordon, en totalité et par fournisseur, pour l’année N. Proposition de réponse (Voir page suivante) Coûts d’achat de fils pour cordon par fournisseur – Année N Coûts d’achat totaux de fils pour cordon de l’année N Désignations Quantités totales achetées Montant total des achats en N % des achats Fils pour cordon tressé lisse 4 185,00 6 873,33 4 % Fils pour cordon tressé fin 8 554,00 14 638,92 8 % Fils pour cordon satiné couleur 9 025,00 13 661,40 7 % Fils pour cordon

relatives aux achats et comptes fournisseurs- créditeurs divers. 33. Accès à la comptabilité générale. 3. Commandes : 34. Existe-t-il un système de déclenchement automatique des commandes lorsque les stocks arrivent à une quantité minimum ? 35. Si oui, les quantités minimales sont elles revues régulièrement en fonction des besoins réels de la fabrication ? 36. Les commandes de biens et de services ne sont elles passées que sur la base de demandes d’achats établies par des personnes habilitées

pris d’assaut. Le lancement de la Playstation 2 s’est orchestré autour d’une pénurie volontaire orchestrée par la marque. Pendant son mois d’offres promotionnelles, Carrefour vend chaque jour un produit différent à un prix très attractif avec des quantités affichées. Cette stratégie de la rareté pour susciter l’envie est déclinée dans le phénomène des séries limitées. De la voiture à la canette de soda, toutes les marques jouent sur l’offre unique et temporaire. Même si la rareté est une pratique courante

avec le fournisseur (10 points) 1. Montant net à payer (3 pts) Désignation Masques vénitiens Cheverny Quantité 1 200 1 000 Prix unitaire 10,6 11,2 Total HT Remise (1,5 %) Net HT TVA (5,5 %) Net à payer TTC Montant (€) 12 720,00 11 200,00 23 920,00 358,80 23 561,20 1 295,86 24 857,06 2. Taux moyen de marge nette (3 pts) 2 possibilités de calcul : – 1re possibilité : pondération par les quantités : [(1 200 7 %) + (1 000 10 %)] / 2 200 = 8,36 % – 2e possibilité : pondération par les montants : Calcul

une menace pour les hommes. Développement L’accès à l’eau est une préoccupation majeure des sociétés humaines. La consommation d’eau a été multipliée par dix au cours du XXe siècle et a doubles au cours des vingt dernières années. Néanmoins, les quantités d’eau douce à la surface de la terre sont suffisantes pour alimenter l’ensemble de la population mondial. Pourtant, cette précieuse ressources est très inégalement repartie .En effet, 1/3 de la population mondial se trouve dans une situation de stress

la valeur exacte du stock avant de sortir les résultats d’exploitation. * Calculer la démarque inconnue de chaque rayon. * Un objectif de qualité: * Contrôler, par rapport à un référentiel logique, que les bons articles sont en bonne quantité dans le bon emplacement. * Permettre un recalage des stocks pour tous les rayons. LE JOUR DE L’INVENTAIRE * Le bureau d’inventaire est le principal maître d’œuvre de l’inventaire. Il en existe un par magasin. Sa fonction est de centraliser

performance : Tony et Bernard doivent maximiser leur profit de 5%, c’est un moyen de mesurer la performance. Temps  Coût : Les coûts ne doivent pas dépassés autant. Quantité : Tony et Bernard doivent maximiser leur profit de 5%, c’est un moyen de mesurer la performance. Qualité  On peut tout mesurer en tant de temps, coût, quantité et qualité. -Les moyens de mesure de la performance doivent être : Réalistes : M. pour tous -Défis : Motivation personnelle : (PAS) d’une personne à une autre

entre Classiques et Marx en ce qui concerne les deux types de valeurs : - les Classiques : il y a une valeur d’usage et une valeur d’échange. La valeur d’usage est écarté à cause de son élasticité et la valeur d’échange est déterminée par la quantité de travail.. - Marx redéfinit les mêmes concepts, il reprend des Classiques la notion de valeur d’usage et valeur d’échange. La notion de valeur d’usage renvoie à l’ « hétérogénéité des différentes marchandises à leurs spécificités, à leurs

630x1, 95=1228,5 Le prix de revient du total des ventes est de 1228,5€. 2) Stock moyen : (SI+SF)/2 (170+140)/2= 155 Le stock moyen est de 155. 3) Rotation du stock : quantité vendu/ stock moyen en Volume 630/ 155= 4,06 La rotation du stock est de 4,06. Il faudra renouveler le stock environ 4 fois dans l’année. Durée de stockage : stock moyen en Volume/ vente* période 155/630*360=

par produit : fabrication unitaire, coût de revient élevé, production flexible => fusée * Production discontinue : fabrication par lot, coût de revient moyen, grande variété de produit => vallée de l’Arve * Production en continue : quantité importante mais faible variété de produits, coût de revient faible, pas ou peu de flexibilité => industrie pétrolière Le point de découplage : Délai marché : délai entre commande et livraison. Ce point sera à différents endroits en terme de :