Quantité

cherchent à concilier leurs intérêts. Le contrat stipule que le prêteur s’engage à transférer une quantité donnée d’un titre donné à un emprunteur contre l’engagement de restituer les titres soit à une date prédéfinie (deal term) soit à la demande d’une des contreparties (deal open). Juridiquement, le contrat entraîne transfert de propriété. Le prêteur exige pour rémunération un pourcentage de la quantité prêtée : les fees. Ils fluctuent en fonction de la qualité des titres prêtés et des intérêts des

- 02 L’ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES • Objectif(s) : o Analyse des charges directes : Ecarts sur prix, Ecarts sur quantité, Ecarts sur volume. • Pré requis : o Charges directes dans les coûts complets. • Modalités : o o o o Principes, Exemples, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. GENERALITES. ........................................................................................................... 3 Chapitre 2. EVALUATION DES COÛTS PREETABLIS

matières premières sont fournis par ses clients étrangers. La passation de commandes de ses matières se fait à date et quantité variable, l’entreprise déclenche donc sa commande à chaque fois que le stock atteint un seuil d’alerte fixé au préalable par l’entreprise, c’est un niveau pour lequel la société ressent un besoin d’approvisionnement. La détection des besoins de commandes en quantité se fait automatiquement par le système de gestion de stocks. Lorsque les besoins prévus excédent ce qui est disponible

relation l'utilité que procure à un consommateur n'importe quelle quantité offerte d'un bien x. UT= f(x) UT: Utilité Totale x:quantité du bien •En faisant varier les quantités de x d'une valeur Δx, on peut en déduire la variation correspondante de l'utilité totale: ΔUT. •Le rapport des 2 est appelé utilité marginale: Um= ΔUT/ Δx Exple: Soit une série de quantités consommées d'un bien x: 0,1,2,3,4,5. A chaque quantité peut être associée une valeur de l'UT : UT: 0,5,8,10,12,14. Série

marchandise, si la quantité en stock descend en dessous de ce seuil, une commande devra être passée auprès du fournisseur. Le logiciel peut signaler le besoin de réapprovisionnement ou créer directement une commande au fournisseur. • Le niveau de ce stock doit normalement permettre d’assurer la poursuite de l’activité sans tomber en rupture de stock : • Le stock de sécurité doit donc correspondre à la quantité de produit nécessaire pendant le délai de livraison du fournisseur. • Cette quantité dépend donc

unité à 2,20 MAD le kilo – Main-d'oeuvre directe : 4 heures par unité à 10 MAD l'heure TRAVAIL À FAIRE : a) Déterminer l'écart sur prix et l'écart sur quantité des matières. b) Déterminer l'écart sur taux et l'écart sur temps de la main-d'oeuvre directe. a) Écart sur prix : (PR – PS) QR = (2,50 MAD - 2,20 MAD) x 10 500 = 3 150 MAD D. Écart sur quantité : (QR – QS) PS = (10 500 – (20 x 500)) x 2,20 MAD = 1 100 MADD. b) Écart sur taux : (TR – TS) HR = (12 MAD - 10 MAD) x 1800 = 3 600 MADD. Écart

fournisseurs, * La passation des commandes, * La gestion des livraisons. On remarque les services achats et magasin sont complémentaires et interdépendants. Ils ont la responsabilité conjointe de fournir les matières premières et fournitures en quantité et qualité suffisantes aux services concernés (service production service de ventes) au moment voulu et au coût le plus bas possible. Dans ce sens, le budget de l'approvisionnement constitue le chemin à suivre pour arriver à cet objectif. Cet

physiquement au moins une fois par an? |   |   |   | | les mouvements physiques et comptables de la marchandise inventoriés sont-ils arrêtés simultanément pour éviter les écarts d'inventaires dus à des anomalies administratives? |   |   |   | | les quantités valorisées en fin d'exercice sont-elles intégralement rapprochées avec le fichier de stock, à cette date? |   |   |   | | si l'inventaire est effectué en une seule fois, des instructions écrites (transmises au responsable de l'établissement des

suivantes : Quantités produites : Quantité produite/Quantité prévue. Quantité produite par atelier/ Quantité prévue Stock de matière première en nombre de jours de production Stock de produits finis en nombre de jours de production Qualité de la production : Nombre de pièces en rebus/nombre de pièces fabriques Utilisation des moyens : Énergie consommée/ énergie disponible Tableau de bord du directeur commercial : Il peut contenir les informations suivantes : Montant des ventes : Quantités vendues/

f10986Fiche08 p. 2 folio : 76 --- 24/9/08 --- 10H21 q 2. Calcul du coût unitaire préétabli (pour une unité du produit) Fiche de coût unitaire préétabli du produit Coûts directs Matière première . . . . . . . . . . . . . . . Prix unitaire standard Z Quantité standard Main-d’œuvre directe . . . . . . . . . . . Salaire horaire standard Z Temps standard Coûts indirects Centre d’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . Coût d’unité d’œuvre Z Nombre standard d’unités standard a d’œuvre Total . . . . . . .