Quatrieme Gamme

pours’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés desuccès. Le Club Med à opéré une montée en gamme, cette stratégie se traduit par un vaste programme de rénovation des villages et un recentrage de son activité sur certaines offres. Nous pouvons doncconclure que le Club Med adopte une stratégie de spécialisation. 2) Selon le modèle d’Harvard (LCAG :

Nestlé car il s’agit d’une marque haut de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables, dosettes à thé) Diagnostic externe de l’entreprise Nestlé : OPPORTUNITES MENACES Macro-environnement (Méthode PESTEL) Sociologique : -Le thé connait un engouement suite à ses mérites en matière de santé -Les ventes de thé haut de gamme gagnent 10% par an Economique : -Marché

sports extrêmes Nouveaux marchés en extension (Asie) Menaces Concurrence (nouveaux entrant, concurrent propose moins chère, développement des autres marque rattrape les technologies de GoPro) D) SWOT II. Gamme de produit A) Les produits et accessoires de la gamme actuelle On se souvient de nos jours des trois dernières générations de GoPro : Hero 2, la Hero 3, et dernièrement la Hero 3+ Nous pouvons remarquer l’optimisation d’une par la taille des générations qui diminue

imitables par ses concurrents ? Pia : L’entreprise Dyson dégage son avantage concurrentiel de par son ingénierie et son design innovant. Voilà les deux capacités qui la différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en effet sur une gamme de produits innovants, robustes et présentés dans des couleurs vives, ce qui est innovateur et inhabituel pour des produits électroménagers, la plupart du temps proposés dans des couleurs neutres. De plus, la marque repose sur une ingénierie extrêmement

répartit nos taches en 3 parties. Dans un premier temps, pour conquérir la cible des particuliers nous avons donc décidé d’analyser les produits que proposait Revol, et par la suite de crée une nouvelle gamme adaptée à cette cible. Pour cela l’étude du marchéage a était mis en place. Une nouvelle gamme de produit a était créé. En vue de l’entreprise Revol qui proposait des produits plus adapté aux professionnels qu’aux particuliers, avec des plats plus grand et un prix plus élevé De la porcelaine blanche

motorisation de ses appareils électroménagers ; les professionnels et le grand public apprécient sa sobriété, sa fiabilité et son niveau de décibels. À partir de cette motorisation, les applications possibles sont nombreuses : développement de la gamme d’appareils électroménagers pour le grand public (secteur en pleine expansion) et création d’une filière dans la phytothérapie. Analyse Le danger pour France Cuisine réside dans le fait que cette compétence clé est « partagée » avec une autre entreprise

contrairement au label bio, et le marketing et la publicité se sont emparés de ce terme pour surfer sur la vague « green » qui domine les tendances chez les consommateurs ces dernières années.   Le Petit Olivier propose des produits naturels ainsi qu’une gamme de produits labellisés bio, d’où l’intérêt de s’intéresser aux chiffres du marché des cosmétiques bio et naturels pour être le plus exhaustif possible.   Les chiffres du marché (Source : Fédération nationale des fabricants de cosmétiques-2013)

qualitatives 39 A-Representation spontannée de la BIAT 39 B-La classification d'une liste de service BIATNET: 43 C-Recommandations : 46 Conclusion générale : 48 Liste des figures Figure1 : Organigramme de l’entreprise Figure2 : Gamme de produits Figure3 : Banques et nouveaux modes de fidélisations Figure4 : Niveau d’importance des services de la « BIATNET » Liste des Tableaux Tableau1 : Analyse concurrentiel du marketing mix Tableau2 : Analyse SWOT de la « BIATNET » (Force-Faiblesses)

Extension de gamme (consiste à introduire de nouvelles variantes d’un produit). Extension de marque (développer des produits dans une autre catégorie en profitant de la marque existante). NOUVELLE Marques multiples (introduire de nouvelles marques pour augmenter le CA total de l’entreprise). Nouvelles marques (l’entreprise se lance dans une commercialisation de produits différents. Possibilité de développer une image spécifique qui correspond à la catégorie de produits). 2. La gamme de produits :

un portefeuille de marques allant du haut de gamme (Joya, Manxin) au milieu de gamme (JI Hotels, Starway) et à l’économique (Hanting, Elan et Hi Inn), en parfait adéquation avec Accor. Huazhu dispose du pipeline le plus important en Chine pour continuer d’alimenter sa croissance. Accor compte aujourd’hui 144 hôtels en Chine au travers de 8 marques sur les segments haut de gamme et luxe (Sofitel, Pullman, MGallery et Grand Mercure), le milieu de gamme (Novotel, Mercure) et l’économique (ibis et ibis