Que Represente La Fonction Rh

notion SIRH……………………………………………6 1. : Contexte d’évolution et définition………………………………………..6 1. : Contexte d’évolution………………………………………………6 2. : Définitions et fonctions……………………………………………8 1-1-2-1 : Définitions :……………………………………………………….8 1-1-2-2 : Fonctions :……………………………………………………….10 2. : Les acteurs du SIRH et leur rôle………………………………………...11 Section 2 : Le SIRH : Enjeux et perspectives…………………………………………13

INTRODUCTION Le concept de la fonction RH connait une reconnaissance de plus en plus importante dans les entreprises due à l’avènement de la mondialisation, des NTIC qui ont entrainé de nouvelles conceptions telles que la concurrence entre les entreprises. Cette importance des RH récentes s’explique par le fait que les entreprises ont compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur

d’absence » ………………………………..………40 1. 3 Use case « validation d’absence par le responsable RH » …………………….………40 ll. Diagramme de séquence………………………………………………………………………….………41 1. Diagramme de séquence soumettre une demande d’absence …………………………..……42 2. Diagramme de séquence validation de la demande de la part du manager……………….43. 3. Diagramme de séquence traitement et validation de la part du RH………………………….43 III. Diagramme d’activité ………………………………………………………………………………………44. CHAPITRE III : Mise

En quoi la crise, le choc démographique et la société cognitive impactent les fonctions RH ? Dans le contexte économique actuel, mondialisation, concurrence, auquel vient s’ajouter une situation démographique sombre - départs massifs à la retraite, baisse de la population active annoncée jusqu’en 2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les

L’externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ? Plan  Introduction I) Le service Ressources Humaines en France 1. La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables

Lebeau Mathilde et Mathias Carole en tant que maîtres d’apprentissage.  Je remercie particulièrement Madame Mathias Carole pour sa disponibilité, Monsieur Cotte Julien pour sa vision des RH2.0, et toute l’équipe du centre d’expertise des services RH pour leur professionnalisme, leur patience et leur dévouement, Monsieur Baichère Didier, DRH France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci

effectué des questionnaires (questions précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de

L’INDUSTRIE MAROCAINE L'industrie marocaine présente les caractéristiques structurelles d'une économie en développement. Son tissu industriel est composé essentiellement de PME comportant moins de 200 employés. Selon l'ANPME le nombre des PME au Maroc, représente plus de 90% du tissu productif national. Leur contribution reste largement en dessous des potentialités que cette catégorie d'entreprises peut faire valoir, puisque l'ensemble des unités de production, ne procure que 10% de la valeur ajoutée et

emplois 2.3 Adéquation homme-emploi Conclusion INTRODUCTION « Il faut aller au-delà, vers un champ trop peu exploré : celui des évolutions prévisibles des métiers, de l’organisation du travail, des formations, des postes de travail, en fonction des évolutions technologiques anticipées et de segmentation de la demande. Cette planification sociale qualitative est le contraire d’un exercice utopique. » Antoine Riboud, « Modernisation mode d’emploi », Collection « 10-18 », 1987 Président

Programme - Partie I : - Généralités sur les groupes sanguins - Groupes sanguins érythrocytaires - Système ABO (ABO) - Système Rhésus (RH) -Système Kell (KEL) - Autres systèmes de groupes sanguins - Allo immunisation (RAI) - Partie II: TRANSFUSION - Généralités : - Don du sang, classification des Produits sanguins - Préparation et indications des produits sanguins - Incidents et Accidents de la transfusion - Hémovigilance /Notions de sécurité transfusionnelle : 101 Formation Immunohématologie