Quelle Est La Vision Des Pays Asiatique Sur La Contrefacon

Naissance d'un nouveau « souverain » l'Euroland La récente proposition conjointe franco-allemande d'un Pacte de Compétitivité pour la zone Euro signe de facto l'acte de naissance de l'Euroland pour le 11 Mars 2011, date du sommet réunissant uniquement les pays de la zone Euro pour discuter de cette proposition. On assiste ainsi à la transformation institutionnelle du « coup d'état de l'Eurozone» décrit par LEAP/E2020 en Mai 2010 à propos du lancement du Fonds européen de Stabilisation financière… (page 14)

mutations stratégiques majeures. Cet héritage se traduit par une vision conquérante de l’avenir, une culture de l’action et de la performance, un souci constant de l’anticipation, un goût de l’audace et de la créativité. Dépassant la pure application des procédures établies, les équipes de PPR sont portées par l’enthousiasme et valorisent l’authenticité, la sincérité, la convivialité et des relations de travail informelles. La vision de PPR est de développer un ensemble de marques puissantes et complémentaires

Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995

de croissance le plus évident pour le luxe, car dégagement de moyens financiers et de temps (indispensables au luxe). Cette hausse du pouvoir d’achat est due au progrès technologique combiné au développement continu des économies occidentales et asiatiques, ainsi qu’à la mondialisation. Mais ce moteur n’est pas spécifique au luxe car efficace aussi pour les produits « premium ». * Mondialisation = multiple moteur pour le luxe : * Accélérateur de la hausse du purchasing power (via hausse

il faut se rendre régulièrement dans ces pays et prendre la température du marché. Les filiales ont un rôle actif dans l’élaboration des campagnes de publicité, car elles sont sur le terrain, il faut leur laisser une certaine souplesse qui portera essentiellement sur le choix des produits les plus moteurs d’une franchise à mettre en avant sur leur marché et sur l’interprétation la plus pertinente par les mots du concept publicitaire international. Un pays peut aussi avoir une action directe via des

Code internet du pays : .cn Secteurs d'activités : Agriculture 40.20 % Industries 27.70 % Services 32.10 % Peuples et ethnies : 93% de Han et 55 minorités ethniques (Mongols, Tibétains, Ouïgours, etc.) Langues : putonghua (langue commune appelée mandarin, la langue officielle) ; 8 grands groupes de dialectes, divisés en de multiples sous-dialectes, plus les langues des minorités Religions : bouddhisme, taoïsme, 2% de musulmans, 4% de chrétiens ; officiellement, le pays est athée. Institutions

s'adapter. Avec notamment l'ouverture en 2001 d'un Office central de lutte contre la criminalité liées aux technologies de l'information et de la communication (OCLCTIC). Ce dernier est principalement compétent en matière de fraudes aux télécoms, contrefaçons de logiciels, escroqueries liées au commerce électronique et d'infractions à la cryptologie. « Nous intervenons aussi bien pour la police, la gendarmerie et les douanes, résume la commissaire divisionnaire, Catherine Chambon, responsable de l'OCLCTIC

Bengladesh, Pakistan, Corée, Taiwan, Ile Maurice, et Madagascar) ainsi que le proche import : France - Europe, Maghreb et Turquie. Ces deux zones se différencient par la réactivité d’approvisionnement et la compétitivité des prix. Le fournisseur asiatique se caractérise par son savoir faire étendu (délavages, broderies, teintures spécifiques…) et son expertise ancienne en matière textile. Leur compétitivité s’explique bien sûr par le faible coût de la main d’œuvre, cependant on distingue chez eux

envergure en prenant le contrôle de grandes marques italiennes et américaines de la mode. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation du luxe a lieu dans les pays développés. Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Afin de bien répondre à cette question, nous avons élaboré un SWOT pour chaque domaine d’activité, ce qui nous a permis par la d’établir

d’un produit du luxe. Par contre, ce processus de déclin peut être fortement accéléré sous l’effet néfaste de contrefaçon. FIGURE 1 LA CORRELATION ENTRE LA QUANTITE VENDU ET LA VALEUR DU BIEN Nous pensons intuitivement que le seul effet néfaste des contrefaçons est le fait qu’elles volent des parts du marché possédées par les produits authentiques, mais en réalité les contrefaçons provoquent une vulgarisation accélérée qui ruine la valeur positionnelle des produits du luxe. Une fois les produits