Quelle Place Occupe La Communication événementielle Dans La Stratégie De Communication

à 6 A. Présentation de l’entreprise a. Le groupe EXPOSIUM pages 6 à 10 b. Le salon EUROPAIN SUCRE & CHOCOLAT pages 11 à 12 B. mes différentes missions au sein du Groupe a. mes missions d’ordre commercial pages 15 à 23 b. Mes missions de communication pages 23 à 24 c. Pendant le salon page 25 d. Après le salon Page 26 Recommandations pages 27 à 28 Conclusions pages 29 à 30 Annexes pages 31 à 40 Remerciements Dans le cadre de mon stage de fin d’études d’une durée de 11 mois, j’ai eu

marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise Opportunités et menaces Forces et faiblesses

38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII

2010 LAURENT TOUSTOU QUELLES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT POUR LES MUSÉES D’ART INTERNATIONAUX ? Mémoire de fin d’étude Institut d’Etudes Politiques de TOULOUSE Master 2, spécialité Affaires Internationales et Stratégie d’Entreprise | Directeur de mémoire : Jean-Marc Décaudin QUELLES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT POUR LES MUSÉES D’ART INTERNATIONAUX ? MÉMOIRE DE RECHERCHE PRÉSENTÉ PAR M. LAURENT TOUSTOU SOUS LA DIRECTION DE M. JEAN-MARC DÉCAUDIN INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE

Mémoire de Recherche Appliquée Apprenti : oui non Mission : Entreprise : Nom : MOISSET Nicolas Conseiller de recherche : Nathalie Chiss Thème : Relations commerciales Quels sont les outils marketing nécessaires à la mise en place du magasin idéal ? Année de réalisation : 2005/2006 SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………………………………………………… .Page 04 INTRODUCTION………………………………………………………………… .Page 05 PARTIE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DES ATTENTES CONSOMMATEURS ET DE LEURS REPERCUSSIONS

quotidien à l’agence était différente, je n’avais pas cette image négative de l’intérim. C’est dans ce contexte que j’ai été amenée à choisir une problématique essentielle pour le développement de l’agence, à savoir : Quelles stratégies le groupe Adecco peut-il mettre en place pour améliorer son image de marque et favoriser l’intégration de ses intérimaires sur le marché du travail ? Afin de traiter cette problématique, j’ai réalisé une analyse autour des points suivants : Un diagnostic externe

3) Analyse de l’écosystème de Apple 8 4) Les facteurs clés de succès 10 III. Analyse du territoire de marque 10 1) L’offre d’Apple 10 2) Le prisme de KAPFERER 12 3) Analyse de la communication 13 4) Théorie de Ladwein 16 IV. Choix d’un concept de developpement pour la marque 17 1) Evaluation du marché potentiel du nouveau concept 17 2) Tendances du marché mondial 17 3) Le amrché français

la communication interne Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la communication interne nous devons d’abord définir deux notions : le champ et la communication Le champ Le concept de champs interne ou externe est différent selon le type d’organisation dont on parle. Exemple : la communication d’une organisation humanitaire diffère nécessairement de celle d’une entreprise industrielle. La communication La communication est

Présentation de l’entreprise 1.2.2 Les objectifs 1.2.3 L’analyse 2. Analyse de la question «Le e-marketing représente-t-il une opportunité de développement à moindre coût pour la PME ? » 2.1 Le e-marketing : nouvelle stratégie marketing et commerciale pour la PME ? 2.1.1 Une nécessité pour la PME ? 2.1.2 Favoriser l’accès à des outils autrefois réservés aux grandes entreprises ? 2.2 Le e-marketing : un outil de pilotage efficace de l’activité

Vie reste l’apanage des grandes compagnies telles Wafa Assurance et RMA Watanya qui se partagent 64% de parts de marché, à respectivement 38,4% et 25,2%. La caractéristique du marché de l’assurance Vie est sa disparité. Ainsi Wafa Assurance, qui occupe 38,4% de parts de marché, supplante RMA Watanya d’une fois et demie alors que cette dernière, avec 25,2% réalise le double des émissions Vie de la troisième compagnie, La Marocaine-Vie. Celle-ci, avec 12%, performe une fois et demie le chiffre d’affaires