Quelle Politique Industrielle Pour Le Secteur Carburant Au Maroc

 Rapport de stage de perfectionnement La gestion logistique de l’escale des navires CAS MARSA MAROC AGADIR Travail réalisé par : Mlle ENNYA Asma Mlle ZIYADI Meryem Remerciements Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements et témoigner de notre grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer notre gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils nous ont généreusement

...........................................................13 3.Le directeur général de l’office :..................................................................13-15 L'ORGANIGRAME DE L'ONEP:……………………………………...16 L'ORGANIGRAME DU SECTEUR DE L'EAU POTABLEAU MAROC ……….…17 LES RESSOURCES DE FINANCEMENT :............................................................18 1.Le financement interne :........................................................................................ 2.Le financement

qui sont utilisés au cours du processus de production et qui permettent la création d’un bien économique qu’on appelle les « Outputs » ou flux de sorties qui sont : 1. capital humain : personnel 2. Capital technique fixe : PPM petit poussin du Maroc 3. Capital technique circulant : ce sont des biens incorporels, qui donnent des bien finaux (matières 1ère, énergie) Tous ces facteurs permettent la réalisation d’un cycle de production (une séquence répétitive d’opérations d’approvisionnement

Définitions de la PME au Maroc : ....................................................................................................................... 11 a) Définition de la banque centrale : Bank Al-Maghreb : .................................................................................. 11 b) Définition de la charte des PME : version légale ........................................................................................... 12 c) La nouvelle définition de Maroc PME (EX ANPME) : ....

structure de l’entreprise repose sur les principes suivants : La direction générale de PSA Peugeot Citroën se compose de la manière suivante : Direction des Marques Direction des Programmes et de la Stratégie Automobile Direction Technique et Industrielle Direction Financière et du Développement Stratégique III. Environnement économique et social et concurrence 1) Environnement L’entreprise Peugeot est une société anonyme au capital de 5,5 milliards d’euros; elle a une portée multinationale

M ulti- S ervices d’ A gadir (RAMSA) · Date de création : 16/09/1982 · Forme juridique : Etablissement public à caractère commercial et industriel doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière · Mission : Assurer la distribution de l’eau potable et gérer l’assainissement liquide au sein du Grand Agadir. ·

Remerciement Table des matières LISTE DES FIGURES LISTE DES TABLEAUX LISTE DES EENCADRES LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION CHAPITRE I: présentation de la société I. HISTOIRE DE LA MARQUE II. LE MARCHE SANITAIRE III. ROCA MAROC S.A 1. Présentation général 2. Développement durable 3. Fiche technique 4. Indicateurs économiques 5. Diagnostic stratégique 6. L’organigramme de la société ORGANISATION DES DIRECTIONS DE LA SOCIETE I. DIRETION GENERALE II. DIRECTION

express Tiznit Laayoune Etude d’impact sur l’environnement Page 4 également dispose d’un port de pêche et de marchandises, d’installations industrielles de transformation du poisson et d’une grande plage. Figure N°1 : Situation géographique Le tracé est localisé par :  Ses coordonnées Lambert comme suit : - Tronçon oued draa-Tantan Point début : X= - 42722.4813 Y= 183493

| Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de

solide. Les qualités d’un business plan Un business plan doit être sur le fond clair et précis, synthétique mais complet, argumenté. Sur la forme, la mise en page doit être aérée, plus ou moins originale selon les codes en vigueur dans votre secteur d’activité et votre lectorat. Veillez à éviter les fautes d’orthographe et le jargon professionnel trop technique. Le business plan doit aussi vous refléter : ne cherchez pas forcément à prendre exemple sur des modèles de Business Plan tous prêts