Quelle Stratégie Pour Electrolux

TD 2 : Cas Electrolux 1. Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre). Les problèmes que rencontrent Electrolux relèvent de la stratégie. En effet, ils impliquent une réflexion sur les grandes lignes directrices de l’entreprise ainsi une gestion de ses actifs structurels. Nous sommes donc ici dans le long terme. Les enjeux sont la structure et la définition du périmètre de l’entreprise

d'€ (2011)) Electrolux est un groupe Suédois spécialisé dans le domaine de l'électroménager domestique et professionnel. Jusqu'en 2005 electrolux était le numéro 1 mondial leader mondial de l'électroménager puis a été relégué au second rang par Whirlpool. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000

- Etude de cas : Electrolux - Question 1 : Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Il convient avant toute chose de définir ce qu’est la stratégie. Nous pouvons la définir, en référence à Thiétart, comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif”. La notion d’objectif est primordiale. Nous pouvons rajouter à cela que la stratégie s’élabore sur le long terme. L’objectif


 
 
 
 [TD
de
Stratégie
n°1]
 Cas
Electrolux
 MARTIN
Nicolas

 
 
 
 
 
 
 2008 
 1°
Expliquez
en
quoi
les
problèmes
d’Electrolux
relèvent
de
la
stratégie.
 
 La
situation
à
laquelle
est
confrontée
Electrolux
relève
d’abord
et
avant
tout
de
la
 stratégie
 car
 la
 couverture
 géographique
 (150
 pays),
 l’ancienneté
 et
 le
 poids
 (près
d’un
siècle,
deuxième
leader
mondial)
lui
confère
une
inertie
qui
l’oblige
à
 penser
son
devenir
sur
le
long
terme.

 Dans
 cette
 perspective

Quelle stratégie pour Electrolux ? Question 1 - Quel modèle de création de valeur ? Résistance à l'imitation Le fait d'allouer une part du budget importante au développement de nouveaux produits permet une forte réactivité. En effet, le temps que met un concurrent à imiter un produit permet à Electrolux d'en lancer un nouveau sur le marché. De plus, étant donné qu'à terme, les coûts de production seront sensiblement les mêmes pour tous, Electrolux a choisi d'investir 2% de son CA dans le marketing

question : La stratégie est l’ensemble des missions et des objectifs principaux ou des buts et des politiques, et plans essentiels à l’accomplissement de ces objectifs. C’est une orientation à long terme d’une entreprise. L’objectif est de répondre aux attentes des parties prenantes et obtenir un avantage concurrentiel, qui consiste en une allocation des compétences et des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie peut également

Cas Electrolux 1-En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent t’ils de la stratégie. Le problème énoncé dans le texte relève de la compétitivité du groupe Electrolux tant du point de vue des innovations que de la rentabilité financière, et des voies et moyens pour y arriver. Les problèmes d’Electrolux relèvent donc de la stratégie dans le sens ou leur résolution se fera au travers d’un engagement du groupe sur du long terme avec un déploiement de moyens difficilement réversibles. La définition

Husqvarna, sa division de produits de plein air ne correspondant pas à l’image et à la culture de l’entreprise. Effectivement Electroplux ne cherche pas à créer de la valeur en mettant en relation ses différentes activités, mais plutôt en axant sa stratégie sur une politique d’innovation. Elle souhaite ainsi faire face à une concurrence globale intense. En terme d’entrepreunariat, on constate donc que le groupe s’engage à développer des produits de bonne qualité à des prix de plus en plus compétitifs

en fonction de leur pays de livraison) | Entreprise | ELECTROLUX | PDG | Keith HYPERLINK "http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Keith_McLoughlin&action=edit&redlink=1"McLoughlin | Activité(s) | L'un des principaux leaders mondiaux sur le marché des appareils à usage domestique/professionnel, vend chaque année plus de 40 millions de produits à des utilisateurs résidant dans 150 pays différents | Historique | Electrolux fondée en 1910 sous le nom d’Elektromekaniska AB Devient

législations où ses sites de production sont installés. Par exemple, le gouvernement chinois limite la participation des entreprises étrangères à 50%, ce qui impacte fortement les fabricants. Le groupe devra donc prendre en compte cet aspect dans sa stratégie d’internationalisation afin d’éviter un véritable échec. Economique : L’industrie du petit électroménager est estimé en 2011 à près de 30 milliards de d’euros et se concentre majoritairement en Europe, Asie et Amérique du Nord. La récente