Quelles Sont Les Principales Sources De Motivation Des Salariés Du Secteur Bancaire

capacité d’adaptation. Les PME se distinguent par le nombre de salariés qu’elles emploient donc par leurs tailles. Dans les statistiques françaises ont trouve le classement suivant : moins de 50 personnes pour les petites entreprises et de 50 à 500 Pour les grandes. «  Le terme PME désigne les petites et les moyennes entreprises, c à d les entreprises juridiquement indépendantes et dont les effectifs sont inférieurs à 500 salariés ». I I- la définition de l’Union Européenne: Les PME sont

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

économique et monétaire ouest africaine STATECO SIME FNAM Etude GTZ Secteur informel Introduction Le progrès de la science et l’utilisation des nouvelles techniques entraînent la baisse de l’emploi due à l’usage des technologies employant peu de main d’œuvre. La baisse, sans cesse croissante, du pouvoir d’achat des salariés exerçant dans le secteur moderne incite les ménages à rechercher des revenus complémentaires dans le secteur informel pour joindre les deux bouts du mois. L’adoption et la mise

............ 18 2.1 Les approches psychosociologiques de l’esprit d’entreprise ................................................. 18 2.2 Les déterminants motivationnels de l’entrepreneuriat au Burkina Faso................................ 20 2.3 Principales contraintes au développement des entreprises .................................................... 23 Conclusion.....................................................................................................................................

mixte c’est-à-dire que ses fonds proviennent de 5.7 millions de sociétaires mais depuis quelques temps les caisses régionales se sont regroupées pour former le groupe Crédit Agricole S.A. - C’est un groupe bancaire de dimension mondiale, présent dans 66 pays différents, premier groupe bancaire en France et en Europe, il se situe au 6ème rang mondial. - Les structures régionales sont des organisations mutualistes et coopératives qui possèdent des sociétaires. Le Crédit Agricole est une banque destinée

et gouvernance capitaliste : Deux univers d’organisations bancaire sur le même marché Salam Alburaki – Doctorante IRGO- PUSG 35 Rue Abadie 33100 Bordeaux Tel : 06 09 02 43 35 Mail : buraki@voila.fr Résumé Correspondant à un type spécifique d’organisation économique répandu dans le monde entier selon des principes identiques, les banques à statut mutuel ont gagné toutes les sphères du monde économique, y compris le secteur bancaire. Le mutualisme fait partie de l’économie sociale et solidaire

SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH……………………………………………………………………

traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise Quelques définitions 1ère « l’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché >> 2ème « l’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production >> 3ème « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une

Les freins et les motivations à la création d’entreprise Rapport d’étude qualitative Mai 2003 Ministère de l’Economie et des Finances, Secrétariat d’Etat aux PME, au Commerce, à l’Artisanat, aux Professions libérales et à la Consommation Contacts TNS Sofres : Brice TEINTURIER / Fabienne SIMON Département Politique et Opinion 01-40-92-47-70 / 47 18 e- mail: fabienne.simon@tns-sofres.com FS / PTB – N° de contrat 70 DG 34 1 Les freins et les motivations à la création d’entreprise

fusions-acquisitions…………………………………………………… 3. Avantages et inconvénients des opérations M&A…………………………………… 3.1 Avantage………………………………………………………………….. 3.2 Inconvénients ………………………………………………………………. Section2 : Les motivations et les raisons d’échec d’une opération M&A ………………….. 1. Raisons des opérations FA…………………………………………………………………… 2. Les différentes motivations du côté vendeur et acheteur……………………………………. a. Accroître son pouvoir de domination et d'influence……………………………………. b. Capter des ressources spécifiques c. Tirer profit de la propriété