Quelles Sont Les Principales Sources De Motivation Des Salariés Du Secteur Bancaire

| | | | Christophe POMPEY | 11/05/2011 | | Introduction Avant de se lancer dans l'entreprenariat, un entrepreneur potentiel doit réfléchir à quelques points important pour la suite de son entreprise : * Quelles sont mes motivations ? * Est-ce que j'aurais la persévérance d'aller jusqu'au bout ? * Quelles sont mes capacités ? Dois-je en développer de nouvelles ? Suivre une formation? * Comment financer mon entreprise ? * Comment vais-je gérer mon entreprise

 Introduction Chapitre I : La segmentation bancaire 1-Le concept de segmentation en marketing bancaire 2-Méthodes de la segmentation 3-Critères de la segmentation Chapitre II : Etude de cas : Segmentation cas de La SGMB  Conclusion Bibliographie Une banque a en portefeuille des clients très différents les uns des autres : le particulier, la collectivité territoriale locale, l’association, l’exploitant agricole, la PME, l’entreprise multinationale…

Projet de recherche Dynamiques et rôle économique et social du secteur informel des TIC en Afrique de l’Ouest et du Centre, cas du Burkina Faso, du Cameroun et du Sénégal Document de travail méthode de recherche Le sous-secteur informel des TIC: Eléments méthodologiques pour une recherche sur la question DT METHO TIC INFOR Synthèse réalisée par : Sylvestre Ouédraogo, Coordonnateur du projet de recherche TIC INFOR Mars 2009 Projet de recherche sur financement CRDI Yam Pukri et les nouvelles

[7]. Le poids et l’implication des sociétés multinationales dans les flux financiers a depuis longtemps dépassé celui des états et celui de des institutions onusienne. [1] A l’échelle mondiale, plus riches que certains états, mais aussi principales sources de financement des partis politiques de toutes tendances dans la plupart des pays, ces organisations sont de fait au dessus des lois, du pouvoir politique et de la démocratie. [2] Les responsables du pouvoir économique sont quasiment tous issus

................................... 49 2.4-Le management du changement........ 53 > L’animation et la direction 4.1-Les objectifs ........................................... 91 4.2-Les différents objectifs ........................ 95 4.3-La motivation ......................................... 99 4.4-La délégation ......................................103 4.5-La formation ........................................107 Les clés du management 5 CELEADES éditions © > La gestion de l’équipe

concrétiser mes connaissances et d’apprendre un savoir faire de l’entreprise. Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd’hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays jusqu’au 1943, le système bancaire n’était soumis à aucune réglementation, à partir du début des années 1990. Celles-ci

fonctionnement et indicateurs Section 1 : Le marché des valeurs mobilières Section 2 : La BVC en chiffres Chapitre III : Les opérations spéciales sur titres : OPV « IPO » Section 1 : Les méthodes d’introductions en bourse Section 2 : Les facteurs de motivation et de réticence 12 13 14 16 38 40 49 59 60 63 PARTIE II - LE CADRE METHODOLOGIQUE ET EMPIRIQUE 69 Chapitre IV : Analyse documentaire des tendances et résultats des IPO à la BVC 70 Section 1: Les tendances des introductions à la bourse de Casablanca

Page 15 Compte de résultat prévisionnel Page 18 Plan de trésorerie Page 20 Plan de financement à 3 ans Page 22 Calcul du point mort Page 23 L'étude juridique Page 24 Structure et activité Page 24 Choix de la structure Page 25 Principaux critères de choix Page 26 Dossier de constitution (liste des pièces) Page 33 Troisième phase : Le lancement des opérations Page 37 Sur le plan juridique Page 37 Le Centre de Formalités des Entreprises (CFE) Page 37 Quand s’adresser

Direction générale de l’enseignement supérieur PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client». « transport » 2 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de

professionnels. CHAPITRE III : Les besoins et les motivations 1) Les besoins 2) Les motivations 3) Les freins d’achat CHAPITRE IV : Le consumérisme 1) Définition et origine 2) Organisation et principes CHAPITRE V : Les méthodes de vente 1) Les ventes avec l’intervention d’un vendeur. 2) Les ventes sans l’intervention d’un vendeur. CHAPITRE VI : La négociation commerciale. 1) Les dimensions principales d’une négociation commerciale. 2) Les différentes