Quelles Sont Les Strategies Des Firmes Multinationales

Marc Lanteri Les investissements directs États-Unis/Europe : analyse des évolutions récentes In: Revue d'économie industrielle. Vol. 48. 2e trimestre 1989. pp. 72-83. Abstract The spreading of european multinational firms in the USA is the most dominant feature of the recent trend of international direct investments. In order to estimate the weight of european direct investment in the United States, this paper, initialy points out, where a balanced position exists within industrial activities

Entreprises à investissement étranger. En effet, l’investissement direct étranger est inséparable de l’entreprise qui le réalise. Et les déterminants des IDE se déférent d’un pays à un autre ou d’un secteur à un autre selon le type de comportement des firmes. Les investisseurs étrangers implantent des unités de production dans un pays d’accueil pour bénéficier d’un certain nombre d’avantages leur permettant de réaliser une rentabilité élevée. L’implantation dans un pays hôte peut avoir pour objectif

supérieur à celui de la croissance du PIB mondial. Les économies nationales sont devenues de plus en plus interdépendantes. Au niveau des entreprises, les firmes multinationales (FMN) ont de plus en plus tendance à négliger les frontières nationales pour considérer le monde comme un espace économique unifié, dans lequel se déploient leurs stratégies commerciales et de production. La localisation des sites de production en des points éloignés des lieux de consommation alimente en retour la croissance

autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part de marché et leur chiffre d’affaire a l’international, d’où la nécessité d’une bonne maitrise des techniques et des stratégie d’internationalisation. L’internationalisation est devenue un thème à la mode. La plus part des entreprises ainsi que certaines PME se sont lancées des programmes pour s’internationaliser, poussées par la conviction qu’il s’agit d’une évolution

Merci m La spécialisation atiment aux très grandes firmes multinationales, lesquelles cherchent généralement A  produire des produits fortement standardisés ndus A  l'échelle mondiale afin de bénéficier au maximum d'économies d'échelle, la petite entreprise cherche plutôt A  satisfaire un besoin spécifique A  l'aide d'une technologie spécifique sur une niche microscopique. La petite entreprise recherche les avantages de l'hyperspécialisation. Cette spécialisation extrASme conduit naturellement

entre les multinationales et des petites entreprises • Collaboration entre les firmes du même pays et des collaborations internationales • Collaboration des entreprises industrielles et de services Différentes formes de collaboration • Programme international • Accord de vente • Licence • R&D partagée • Joint venture internationale • Cartel, Trust Distinction entre internalisation et externalisation Internalisation : Rassembler 2 firmes ou 2 divisions

Economie Générale ------------------------------------------------- Les firmes multinationales dans l’économie mondiale Les firmes multinationales (FMN) européennes et mondiales sont des acteurs majeurs de la mondialisation actuelle et de la division internationale des processus productifs (DIPP). Les investissements directs à l’étranger (IDE) traduisent les diverses stratégies d’implantation de ces firmes et produisent des effets contrastés tant dans les pays d’origine que dans les pays

nouvelle organisation mondiale Les firmes multinationales 90% des FMN sont issues des pays développés à économie de marché. Les plus puissantes sont américaines. Multinationalisation des services par la libéralisation des secteurs Les firmes multinationales s’organisent autour de 4 grandes stratégies Stratégie de marché : filiales relais qui cherchent à se rapprocher des principaux marchés. Stratégie de rationalisation de la production : exemple

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

Année 2008-2009 UFR Economie, Stratégies, Entreprise Licence Economie et gestion Economie internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7