Quelles Sont Les Strategies Des Firmes Multinationales

139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Résumé Comprendre les stratégies spatiales de l’entreprise est aujourd’hui crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux.Les dynamiques coopétitives à l’œuvre dans les différents types de systèmes productifs localisés (SPL) méritent donc d’être mises en parallèle avec le récent ancrage local des entreprises multinationales,attirées par cette nouvelle source de création de valeur.Après avoir dressé une typologie des

LA MONDIALISATION : synthèse #3 Les acteurs de la mondialisation Les acteurs de la mondialisation sont des acteurs spatiaux. Les acteurs de la mondialisation libérale Les Firmes TransNationales sont les acteurs principaux de cette mondialisation. La plupart ont leur siège social dans un pays du Nord mais elles recherchent les avantages des différents espaces mondiaux. De plus en plus les lieux de conception (plutôt au Nord) sont séparés des lieux de production (plutôt au Sud) et de consommation

caractéristiques organisationnelles, individuelles et stratégiques qui peuvent être regroupées dans le tableaux suivant : Caractéristiques | Clan japonais | Chaebol coréen(conglomérat familial) | Entreprise familiale chinoise | Nature des firmes | Spécialisation | Forte | Faible | Forte dans les E/ses hiérarchiséesFaible dans les E/ses familiales | Modèles de croissance | Evolutif | Discontinu opportuniste | volume diversification opportuniste | Organisation du marché | Relation

Plan détaillé de Dissertation : Les stratégies de fusions acquisitions Nouvel exemple de la concentration à l’œuvre dans l’aluminium : annoncée le 7 juillet 2003, l’OPA du canadien Alcan sur Pechiney était bouclée à la mi-décembre avec le départ du PDG Jean Pierre RODIER et la mise en place du nouvel organigramme. Le nouvel Alcan sera le premier producteur mondial d’emballage souple : 250 millions d’euros de synergies annuelles sont attendues dans les années à venir. Quand il y a croissance externe

d'obstacles à la libre-circulation des marchandises Partie 2 : Stratégies internationales des entreprises Echanges internationaux et développement Les pays du Tiers Monde n'ont pas tous la capacité de tirer profit des échanges internationaux. Firmes multinationales et développement Excepté quelques pays d'Asie et d'Amérique latine, rares sont les pays en développement qui attirent aujourd'hui les firmes multinationales. Partie 3 : Mondialisation et évolution sociale et culturelle

générale Au lendemain de l’indépendance, l’Investissement Direct Etranger (IDE) était regardé avec beaucoup de méfiance par la plupart des pays en voie de développement. Il était considéré comme une menace de la souveraineté nationale, et les firmes multinationales étaient soupçonnées de réduire le bien être social par la manipulation des transferts des prix et la formation d'enclaves. Confrontés aux courants de mondialisation des marchés, de globalisation et de la production et d’internalisation des

international lève toutes ces hypothèses, non pas pour faire une théorie de l’échange international mais pour proposer des solutions contextualisées au problème de l’expansion globale des firmes multinationales Avantage des firmes ¹ de l’avantage des nations II- Les logiques économiques de l’internationalisation des firmes : échelle et expérience Les effets d'expérience facilitent la compétitivité par : les économies d'échelle l’apprentissage (learning curve) les améliorations technologiques

stratégie d'entreprise et mondialisation MEMOIRE : Stratégies d’entreprises et mondialisation SOMMAIRE : Introduction Pages 3-4 L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations

Sommaire Introduction 3 I. Présentation de Sony 4 1. Présentation du Groupe Sony 4 2. Historique du Groupe Sony 6 3. Sony, une multinationale 7 4. Les concurrents du Groupe Sony 8 II. La mondialisation de Sony 10 1. La mondialisation en général 10 2. La stratégie de mondialisation de Sony 11 3. Avantages, inconvénients de cette mondialisation 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Introduction Sony, une entreprise connue internationalement, qui tient ses origines du pays

marginalisées sont et restent l’Afrique et l’Amérique latine. Jusque dans les 80’s on avait des pays (essentiellement d’Afrique noire) qui faisaient de la mono exportation. Cette stratégie met ces pays en situation de dépendance. Les produits primaires sont des produits à faible valeur ajoutée. La spécialisation est une stratégie qui a été essentiellement prise par les pays du Suds d’où une concurrence accrue et la baisse des prix. En vertu de la loi d’Engel ainsi que de la hausse des revenus mondiaux