Quels Sont Les Concurrents Du Chocolat

employés ou encore des étudiants qui entrent sur le marché du travail, son grand succès et sa position de leader sont expliqués par sa forte création de valeur ajoutée et son innovation continues dans l’industrie alimentaire comparée à ses grands concurrents et une de ses plus grandes innovations ,la marque Nespresso aujourd’hui devenue leader du marché du café portionné haut de gamme. Le concept Nespresso a révolutionné la manière de préparer le café, son succès est bâti sur l’enthousiasme des consommateurs

milliards de $ Marché régis par des bourses Consommation : jusqu’à 10kg /personne/an Principaux groupes industriels : Nestlé, Ferrero, Cadbury Schweppes, Kraft Foods, Mars, Lindt et Sprungli ... Et Milka dans tout ça ? = Pionnier et Leader du chocolat en Europe : ≈ 27 % du marché français des tablettes ≈ 17 % du marché européen Marketing 26 Novembre 2008 2 I. La marque MILKA – II. Sa stratégie marketing – III. Ses méthodes de communication I. La marque Milka 1. L’historique

           Executive  summary   Problématique:   Définir   le   marché,   Peanut   butter   cup   (produits   à   base   de   beurre   de   cacahuète   et   de   chocolat)   se   commercialisant   dans   le   domaine   du   Snacking   en   Belgique   et   établir   une   stratégie   marketing  correspondant  aux  attentes  de  l’entreprise  et  à  celles

de 500 employés. CA belge : 30 millions d’euros, et 200 salariés. A l’heure actuelle, Lutti est la deuxième marque française de bonbon pour adulte. En France c’est la marque leader des bonbons adultes. Elle possède une gamme adulte, enfant et chocolat. * Solinest Filiale du groupe WRIGLEY. En 2004, elle possède 450 employés, ainsi qu’une large gamme de produits distribués (Ricola, Wheter’s Original…). Européens * Chupa Chups C’est une entreprise qui fabrique des sucettes qui

activité professionnelle déterminée susceptible de faire concurrence à l'autre partie ; * Clause de non affiliation : plus souple qu'une clause de non-concurrence, elle empêche seulement l'ancien franchisé de rejoindre ou créer une chaîne concurrente de son ancien franchiseur pour un temps donné (généralement un an) et sur son ancien territoire ; * Clause compromissoire : clause par laquelle les parties s'engagent à recourir à l'arbitrage pour les différends qui surgiraient entre elles

Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation

de la société sensation chocolat et ses produits Communiquer : Mise en place de PLV pour les clients de la marque car les autres marques concurrentes fournissent énormément les boutiques de ce types de publicité Revoir la cible : Compte tenu du prix des produits la société sensation chocolat doit se pencher sur des spa et des centres de beauté Analyse concurrentielle En ce qui concerne les tarifs , ils sont plus bas que ceux que proposent la société sensation chocolat du fait de la qualité et

| 0.24g | 0.06g | 3% | 25g140kcal7%RNJ * *RNJ = Repères Nutritionnels Journaliers pour un adulte avec un apport moyen de 2000 Kcal. Les besoins d’un individu peuvent varier selon le sexe, l’âge, l’activité physique et d’autres facteurs. | | Chocolat au lait du Pays Alpin aux morceaux (12%) de biscuits cacaoté et fourré crème confiseur (38%) au lait du Pays Alpin goût vanille. Ingrédients: Sucre, graisses végétales, beurre de cacao, lactosérum en poudre, poudre de lait écrémé, farine de blé

salariés de la chocolaterie. Le dossier : - le cas CHO KHOLA - les ressources : Ressource 1 : Chiffres clés 2008 des industries de la chocolaterie Ressource 2 : La plus grande chocolaterie du monde Ressource 3 : La recette anti-crise du chocolat Ressource 4 : La démarche « compétence » Ressource 5 : Les sources du pouvoir selon Crozier et Friedberg Ressource 6 : Identités et stratégies de développement dans l’artisanat CHO KOLHA Début des années 2000 : la chocolaterie familiale

emploie près de 35 000 personnes dans 60 pays. En 2002, leur CA dépassait les 15 milliards de dollars. Le groupe a deux domaines d'activité : l'alimentation humaine (61% du CA) et l'alimentation pour animaux de compagnie (39% du CA). Les confiseries de chocolat et les glaces représentent 48% du CA du groupe. I. Diagnostic du marché A. Les chiffres clés du marché mondial B. Les chiffres clés du marché français C. Les principaux acteurs du marché D. La consommation des barres chocolatées E.