Quels Sont Les Principes Du Taylorisme

spécialisé affecté à la gestion administrative et commerciale devient de plus en plus nécessaire ( les "cols blancs" par opposition au "cols bleus") 3) Troisième phase : années 60 à nos jours C'est une phase caractérisée par la contestation du taylorisme. Les revendications portent sur : -les salaires -les conditions de travail (de plus en plus) -les entreprises qui sont obligés de s'adapter à ce nouveau climat social et de mettre en place de nouvelles méthodes de travail. B) L'OST 1)

sont : le taylorisme, le fayolisme et le fordisme'. Taylorisme Cette doctrine de l’ingénieur américain Frederick Winston Taylor correspond à l'organisation scientifique du travail, c'est çà dire à une division des taches qui repose sur des exécutants qui ne réfléchissent pas mais qui exécutent et des dirigeants qui sont le cerveau de l'entreprise. Le but de cette dite doctrine est d'accélérer la production, améliorer la productivité du travail et du capital. Le Taylorisme signifie:

production La flexibilité dans le Taylorisme et le Toyotisme… Ammor Mohamed Lechippey Alexandre Ribot Johanna Rolland Nicolas TD 3204 Jigoro Kano, l’inventeur du judo, cite : « Sous le poids de la neige, la branche ne se brise pas, elle se plie »  Il met ainsi en exergue la voix de la souplesse. PLAN I] Rappel historique A) Tableau récapitulatif Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité

plus de vingt ans de recherches et d'expérimentation, il accepte, en octobre 1911, de faire une conférence au Congrès portant sur les principes du management scientifique. Le texte de son importante communication va être la matière de l'ouvrage, devenu célèbre, qu'il publie en 1912 avec ce titre précisément : "Principles of scientific management". Les principes du management scientifique peuvent être résumés par : Utiliser la Science, pas les méthodes empiriques Chercher l'harmonie et non la

I) Les modes d'organisation inspirés du taylorisme. A. le taylorisme ou Organisation scientifique du travail B. le fordisme II) D'autres formes d'organisation du travail. A. crise du fordisme B. nouvelles formes d'organisation du travail : le toyotisme INTRODUCTION : De nos jours 80% des emplois proviennent du secteur tertiaire. On a assisté il y a plusieurs années à un bouleversement de l'économie. Ce bouleversement s'est traduit par une transformations de l'organisation traditionnelle

II) Une « prolongation » du taylorisme : le fordisme. A) Le fordisme. Pour commencer, nous allons relater en quelques lignes la vie de l’auteur du fordisme. Henry Ford est né le 30 juillet 1867 à Dearborn dans le Michigan aux Etats Unis. Jeune, il s'intéressait beaucoup à la mécanique. Ainsi, à 15 ans, il construisit son premier moteur à vapeur. La carrière de constructeur automobile de Ford date de l'hiver 1893 quand son intérêt pour les moteurs à combustion interne le poussa

les nouvelles formes d'organisation du travail se différencient du taylorisme et du fordisme, puis, que ces OST sont malgré tout toujours utilisées. Les NOST sont des Nouvelles Organisation Scientifique du travail qui permettent aux salariés d'être plus productifs et plus efficaces et qui permettent ainsi aux entreprises de faire des gains de productivité. Ces nouveaux modes d'organisation remettent en cause le taylorisme et le fordisme. Ces OST favorisaient la parcellisation des tâches,

LE TAYLORISME Le taylorisme est un principe de travail à la chaîne qui est apparu au début du XXème siècle. Ce système a été inventé par Frederick Winslow Taylor. Il consiste à spécialiser les ouvriers dans une tâche simple et répétitive en évitant les temps morts afin d’augmenter la productivité et le chiffre d’affaire. Qu’est-ce que ce système peut apporter à l’ouvrier et l’entreprise ? Nous allons voit tout d’abord comment le taylorisme est organisé pour ensuite voir les conséquences. I/ PRESENTATION

Le  Néo  Taylorisme       Le  taylorisme  n’a  pas  disparu.  Il  est  réapparu  après  la  crise  du  fordisme  durant  les   Trente  Glorieuses  sous  une  nouvelle  forme  :  le  néo-­‐taylorisme.  Il  a  su  s'adapter  aux   avancées  technologiques  et  morales  du  monde  de  l’entreprise.  Le  néo-­‐taylorisme  s’est   beaucoup  développé  depuis

ressources humaines quelque soit le type d’entreprise. 1. LES FONDEMENTS HISTORIQUES DU C.O a) L’Organisation Scientifique du Travail (OST) Fredirik W. TAYLOR : * Fervent défenseur de l’individu comme acteur de production. * 5 principes : * Règlement ; * Outils * Conditions de travail décentes * Sélection rigoureuse d’ouvriers compétents (formation des employés) * Surveillance accrue et régulière des employés ⇨ contre-maîtres ⇨ surveiller leurs collègues.